Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009

Transkript

1 Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM 19 Ağustos 2009 SANGEM, bir ESO kuruluşudur

2 Neden SANGEM? Eskişehir Sanayi Odası ESO nun öncü girişimiyle kurulan ve kâr amaçsız (non-profit) bir kuruluş olan Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM i var eden düşünce nedir? Neden SANGEM? SANGEM 2

3 Sanayi ve KOBİ ler Üvey evlat Külkedisi Ne yazık ki; sanayi, pek az sayıdaki dönemde merkezî ve yerel yöneticilerin ilk öncelikleri arasında olabildi. Sanayi işletmeleri arasında ise KOBİ olarak isimlendirdiğimiz küçük ve orta ölçekli işletmeler üvey evlat muamelesi gördü. SANGEM 3

4 KOBİ ler Kayıtdışı suçlamalarının, yüksek faizli kredinin yarattığı ağır yüklerin, teşvik ve destek adına yaratılan bürokratik zorlukların odağında genelde KOBİ ler oldu. KOBİ ler adına yazılıp çizilenler, aynı oranda kolaylığa ve uygulamaya dönüşemedi. SANGEM 4

5 KOBİ Sorunları Kredi? Destek? Teşvik? Banka KOBİ lerin ana sorununun FİNANSMAN olduğu gibi bir genel görüş var. KOBİ lere bir miktar fon yaratılıverse tüm sorunların çözülüvereceği düşüncesinde olanların sayısı hiç de az değil. Ama konunun ayrıntılarına girildiğinde sorunun sadece finansman ihtiyacı olmadığı görülüyor. SANGEM 5

6 KOBİ Sorunları SANGEM araştırıyor KOBİ sorunlarını incelediğimizde şu alanlarda sorunlar gözümüze çarpıyor: 1. Yönetsel sorunlar, 2. İnsan kaynağı ve personel sorunları, 3. Uzmanlaşma ve enformasyon sorunları, 4. Üretim yönetimi sorunları, 5. Pazarlama yönetimi sorunları, SANGEM 6

7 KOBİ Sorunları SANGEM çözüm geliştiriyor 6. İhracat sorunları, 7. Halkla ilişkiler, iletişim ve tanıtım sorunları, 8. Teknoloji, ar-ge ve yenilikçilik sorunları, 9. Vergi, mevzuat ve bürokrasi sorunları, 10. Finansman ve finansa erişim sorunları. SANGEM 7

8 KOBİ Sorunları Günümüz şartlarına geldiğimizde; KOBİ lerin tek başlarına başarılı olma şanslarının azaldığını görüyoruz. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin başarılarında kümelenmelerin ve işbirliği ağlarının giderek daha etkili olduğu gözleniyor. SANGEM 8

9 Yerel ve Bölgesel Kalkınma Günümüzde kentler ve bölgeler arası yarışta da KOBİ lerin özel bir yeri ve değeri var. KOBİ leri olmaları gereken yetkinlik ve nitelik düzeyine eriştirmeden yerel ve bölgesel kalkınma girişimlerinin başarılı olması beklenmemelidir. SANGEM 9

10 Rekabet ve Bölgesel Kalkınma Bir bölgenin kalkınma aşaması, rekabetçiliğe dayanır. Eğer işgücü, yönetim, altyapı ve iş ortamı rekabetçi ise diğer bölgelere oranla daha hızlı ve verimli kalkınmayı öngörebiliriz. SANGEM 10

11 Rekabetçi İş Ortamı Bir bölgede rekabetçi iş ortamının var olması, orada rekabetçi işletmelerin bulunmasına bağlıdır. Sonuç olarak; genelde işletmelerin, özelde KOBİ lerin rekabetçi bir çalışma anlayışına ve iş modeline sahip olmaları vazgeçilmezdir. SANGEM 11

12 Maliyetlerden İbaret Değil Sağlam rekabetçi bir iş ortamı oluşturmak, işletme yönetiminin sadece statik maliyet avantajından ibaret olmadığını doğrular. Rekabetçilik, saplantı halinde işgücü maliyetlerini düşürmeye çalışmaktan çok daha fazla bir şeydir. SANGEM 12

13 Sürdürülebilirlik Yenilikçi, Yaratıcı, Buluşçu, Rekabetçi Rekabetçilik sayesinde sağlanacak gelişmenin ise kısa ömürlü ve bir seferlik değil, sürdürülebilir (uzun ömürlü) olması gerekir. Rekabetçi ve sürdürülebilir gelişme ile sadece ekonomik alanda değil, sosyal ve çevresel güvenlik alanlarında da iyileşme sağlanır. SANGEM 13

14 ESO SANGEM Eskişehir Sanayi Odası ESO nun Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM i kurma düşüncesinin arka planı bu gerçeklerden oluşmaktadır. ESO, değişik uzmanlık ve yetkinlikleri olan bir ekibin bu sorunların üzerine sağlam ve sonuç alıcı adımlarla gitmesini hedeflemektedir. SANGEM 14

15 SANGEM SANGEM düşüncesinin temellerini ülkenin, bölgenin ve yerelin ekonomik, sınaî ve sosyal gerçekleri oluşturmaktadır. Sadece standart eğitim verip işletmelerin iyileştirmeleri kendi başlarına uygulamalarını beklemenin doğru olmadığını biliyoruz. SANGEM 15

16 SANGEM ve Etik Sözleşme SANGEM ekibinin çalışma alanı, sanayinin ve KOBİ nin mutfağıdır. SANGEM, sanayici ile işbirliği içinde yapılacak katılımcı bir çalışmanın örneklerini oluşturacaktır. Mutfakta sanayici ile birlikte yapılacak çalışmanın güven zemini, SANGEM ekibi tarafından taahhüt edilmiş etik sözleşmedir. SANGEM 16

17 SANGEM in Öncelikli Amacı 1. SANGEM in öncelikli amacı, çok sayıda KOBİ nin katılıp yarar sağlayabileceği biçimde uygun sınaî sektörlerin rekabetçiliğinin iyileştirilmesi, 2. Eskişehir sanayinin mal ve hizmet üretiminde küresel rekabet gücüne kavuşması, SANGEM 17

18 SANGEM in Öncelikli Amacı 3. Dünya pazarlarında kabul gören ürünlerin ve hizmetlerin gerçekleştirilmesi ve ticarileştirilmesi ile bölgenin ekonomik ve sosyal yönden gelişmesine katkı sağlamaktır. SANGEM 18

19 SANGEM in Öncelikli Amacı SANGEM in öncelikli amacının yorumu nedir? 1. Kalkınma, üretimden geçer. 2. Üretimin KOBİ ler açısından anlamı ise verimli ciro, yüksek katma değer ve zenginlik artışıdır. SANGEM, kendi misyonunu böyle yorumlamaktadır. SANGEM 19

20 SANGEM iniş Modeli SANGEM in iş modeli temel olarak iki ana eksenden oluşmaktadır: Birinci eksen, KOBİ lerden sektörel gelişime ve bölgesel kalkınmaya doğru giden yaklaşımdır. İkinci eksen ise gelişime ve yeniliğe açık sektörlerden KOBİ lere doğru giden yaklaşımdır. SANGEM 20

21 SANGEM iniş Modeli SANGEM, Eskişehir de sanayi geliştirmenin mikrodan makro ölçeğe kadar ilk akla gelen ismi ve adresi olmayı hedeflemektedir. Bu hedef, KOBİ lere anlık danışmanlık hizmetlerden kriz yönetimine, sektör ve bölge ölçekli projelere kadar faaliyetleri içermektedir. SANGEM 21

22 SANGEM iniş Modeli SANGEM in çalışmaları üç ayrı başlık altında yürütülecektir: 1. Merkeze yapılacak KOBİ ziyaretleri ve buna bağlı anlık danışmanlık hizmetleri, 2. Acil durum danışmanlık, koçluk veya çözüm projeleri, 3. Öncelikli sektör ve ardından KOBİ seçimine dayalı projeler. SANGEM 22

23 SANGEM Think-Tank Gürcan Banger Elektrik Yüksek Mühendisi Hulusi Kıyık Makine Mühendisi Oğuz Yöntem Sistem Analisti Nadir Çopur Finansman ve Bankacılık Uzmanı Gülsüm Çalışır İletişim Uzmanı NÇ OY SANGEM 23 GB GÇ HK

24 İşbirliği SANGEM; ortak çalışmanın, işbirliklerinin ve ağların önemini bilmektedir. Bu nedenle; ESO, TOBB, ATAP, ABİGEM, KOSGEB, TTGV, TÜBİTAK, KOBİ A, TOSYÖV, üniversiteler gibi kamu / özel / sivil kurum ve kuruluşları ile iletişim ve ilişki içinde olacaktır. SANGEM 24

25 ESO SANGEM Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM, Eskişehir Sanayi Odası nın ülkemize ve kentimize kazandırdığı ilklerden birisidir. Ne ilkidir, ne de sonuncusudur. SANGEM 25

26 Teşekkürler Eskişehir için in her şey ey SANGEM 26

27 SANGEM e Erişim SANGEM Eskişehir Sanayi Geliştirme Merkezi Organize Sanayi Bölgesi, İş ve Ticaret Merkezi, Bankalar Bloğu No: Eskişehir Tel: (222) (pbx) Faks: (222) bilgi@sangem.org SANGEM, bir ESO kuruluşudur SANGEM 27