Stratejik Plan

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Stratejik Plan 2015-2019"

Mehmet Baykara
8 yıl önce
İzleme sayısı:

Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini

1 Stratejik Plan Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir

2 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem liler, Ülkemizin ilk tematik sağlık üniversitesi olarak Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi ni dünyanın önde gelen akademik kurumlarından biri haline getirmek amacıyla başlattığımız çalışmaların bir aşaması da Stratejik Plandır. Bu plan yılları için, güçlü-zayıf yönlerimizi, fırsat ve tehditleri, amaç, hedef ve planlanan faaliyetleri içeren bir yol haritasıdır. Üniversitemiz sağlık temelli programları, 550 akademisyeni, öğrenci başına düşen öğretim elemanı oranı ve kayıtlarda tam doluluk ile tercih edilen bir kurumdur. BVÜ de, akademisyenlerimizin ürettiği yılda 500 yayın, hekimlerimizin tedavi ettiği günde 7000 hasta ve Eğitim-Öğretim, Araştırma-Geliştirme ve Hasta Hizmeti gibi üç fonksiyonun üçü de başarı ile yürütülmektedir. Toplum ve çevre ile bütünleşmiş, insanlığa yararlı araştırmalar yapan, yüksek katma değer üreten ve köklü tarihinden aldığı güçle, ulusal ve uluslararası yükseköğretim stratejilerine uyumlu bir şekilde eğitimde kaliteyi öne çıkaran bir üniversite olmak hedefimizdir. Hedeflerimize birlikte ulaşacağımız tüm paydaşlarımıza verdikleri ve verecekleri destekler için teşekkür eder, stratejik planımızın başarılması dileğiyle saygılar sunarım. Prof. Dr. Rümeyza KAZANCIOĞLU Rektör V.

3 Vizyonumuz Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi Stratejik Plan Eğitimde örnek alınan, bilime yön veren, lider Sağlık Üniversitesi olmak. Misyonumuz Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi, Modern bilim ve teknolojiyi, medeniyet değerlerimizi etik değerler ışığında kullanarak, toplumun sağlık seviyesini yükseltmek için liderlik özelliklerine sahip, erdemleri karakter haline getirmiş, insana değer veren sağlık profesyonelleri ve bilim insanları yetiştiren, ürüne ve hizmete dönüşen bilimsel araştırmalar yapan, kalitede sürekliliği hedefleyen erişilebilir sağlık hizmeti sunan, hayat boyu öğrenme kültürüne katkı sağlayan bir kurumdur. Değerlerimiz Bilimsellik Liyakat Etik Adalet Şeffaflık Katılımcılık Fedakârlık Kurumsallık

4 GZFT Analizi Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi Stratejik Plan Güçlü Yönlerimiz 1. Tarihi geçmiş ve itibar 2. Genç akademisyenler ve Akademik Kadro 3. Tematik üniversite olmamız 4. Lokasyon 5. İşbirliğine açıklık 6. Gerçek bir Vakıf Üniversitesi olmak 7. Burs imkanı 8. Eğitici/öğrenci oranı yüksekliği 9. İhtiyaç duyulan alanlarda eğitim veriliyor olması 10. Kar amacı gütmeyen Vakıf Üniversitesi 11. Araştırma teşvikleri 12. İngilizce eğitim Zayıf Yönlerimiz 1. Yeni yapılanan üniversite olmamız 2. Yeni Kampüs çalışmalarının devam ediyor olması 3. Gelir kaynaklarının arzu edilen düzeyde olmaması 4. Yeni mezun veriyor olmak 5. Bilgi teknolojilerinin bütünleşik olmaması 6. Sağlık ve eğitim hizmet yükünün fazla olması 7. Yardımcı eleman yetersizliği 8. Yönetim geleneğinin gelişmekte olması 9. Aidiyet bilincinin yeterince oluşmaması 10. BAP (Bilimsel Araştırma Projeleri) dışı araştırma kaynaklarının yeterince kullanılmaması 11. Akademik ve idari kadrolardaki eksiklikler Fırsatlar 1. Üniversite öğrenci adaylarının çokluğu 2. Sağlık temalı Üniversite sayısının az olması 3. Yerli ve yabancı hasta ve öğrencilerin potansiyeli 4. Sağlık personeli açığı 5. AR-GE desteklerinin varlığı Tehditler 1. Sağlık alanında çok sayıda sağlık alanında yeni fakülte ve hastane açılıyor olması 2. SGK fiyat politikası 3. Sağlık sektörü personel hareketliliğinin fazla olması 4. Afet riski 5. Vakıf Üniversitelerine karşı yanlış algının varlığı 6. Jeopolitik riskler

5 Stratejik Amaç ve Hedefler AMAÇ 1; Önlisans, Lisans eğitiminde yüksek niteliğe ulaşmak Hedef 1; Önlisans, Lisans programlarımızı ulusal ve uluslararası düzeyde öncelikli tercih edilen bölümler haline getirmek Hedef 2; Sağlık eğitiminde uluslararası yönelimler ve ulusal ihtiyaçları göz önüne alarak yeni programlar açmak Hedef 3; Üniversite bünyesinde verilen yabancı dil eğitimini tüm bölümlerde yüksek niteliğe taşımak Hedef 4; Öğrencilerimizin insan sağlığına hizmet etmenin gerektirdiği yüksek mesleki ve kişisel yetkinliklere sahip olmalarını sağlamak, diğergamlık AMAÇ 2; Lisansüstü eğitimde yüksek niteliğe ulaşmak Hedef 1; Yüksek Lisans, Doktora, Tıp ve Diş Hekimliğinde Uzmanlık ve Yan Dal Uzmanlık programlarımızı ulusal ve uluslararası düzeyde öncelikli tercih edilen bölümler haline getirmek Hedef 2; Enstitü ve Fakülte akademik personelinin yetkinliğinin yükseltilmesini sağlamak Hedef 3; Tıp ve Diş Hekimliğinde Uzmanlık ve Yan Dal Uzmanlık programlarımızın ulusal/uluslararası akreditasyonunu sağlamak Hedef 4; Enstitüleri geliştirmek ve sağlık alanını kapsayan yeni enstitüler açmak AMAÇ 3; Bilimsel araştırmalarda yüksek niteliğe ulaşmak Hedef 1; Bilimsel Araştırma Projeleri (BAP) ve diğer destek kaynakları aracılığı ile nitelikli araştırmaları teşvik etmek Hedef 2; Ulusal ve bölgesel stratejik konularda çok disiplinli ve disiplinler arası araştırmaları desteklemek Hedef 3; Etki gücü yüksek nitelikli yayın üretimini teşvik etmek Hedef 4; Patent AMAÇ 4; Uluslararasılaşmak Hedef 1; Uluslararası öğrenci ve akademisyen değişim programlarını geliştirmek Hedef 2; Uluslararası bilimsel etkinlikler düzenlemek ve katılımı teşvik etmek Hedef 3; Uluslararası tanınırlığın sağlanması (akredite olma)

6 Hedef 4; Uluslararası öğrenci sayısının ve uluslararası ortak eğitim programlarının arttırılması Hedef 5; Ortak eğitim programları açılan ülke sayısını arttırmak AMAÇ 5; Üniversitenin ulusal ve uluslararası bilinirliğini arttırmak Hedef 1; 360 Derece İletişim Stratejisi Oluşturulması Hedef 2; Kurumsal İletişimin Organizasyonel gelişiminin sağlanması Hedef 3; Üniversitemizin ulusal ve uluslararası alanda marka bilinirlik ve itibar düzeyinin artırılması AMAÇ 6; Tarihi Köklerimiz Doğrultusunda Kurumsal Yapının Güçlendirilmesi Hedef 1; Stratejik Yönetim Modelini oluşturmak Hedef 2; Bütünleşik Kurumsal Otomasyon Sistemi oluşturmak Hedef 3; Akademik ve İdari İnsan Kaynaklarının güçlendirilmesi Hedef 4; Yeni yeşil kampüs ve çevre dostu birimlerinin oluşturulması Hedef 5; Finansal yapının güçlendirilmesi AMAÇ 7; Doğrudan toplumsal faydanın arttırılması Hedef 1; Sağlığı koruyucu tıp eğitiminin geliştirilmesi ve halk sağlığının korunması ve geliştirilmesine yönelik eğitim hizmetlerinin verilmesi Hedef 2; Sanayi ile iş birliği yaparak Biyoteknoloji alanında ARGE ve üretim yapmak Hedef 3; Yerel Yönetimler, STK'lar ve Uluslararası kuruluşlar ile proje yapmak. Hedef 4; Sağlık sektöründe girişimciliğin arttırılmasına yönelik imkânların geliştirilmesi AMAÇ 8; Üretilen sağlık hizmetlerini yüksek niteliğe taşımak Hedef 1; İhtiyaç sahibi olan hastaların Vakıf senedine uygun olarak tedavilerinin sürdürülebilir kılınması Hedef 2; Hasta ve çalışan memnuniyetinin artırılması için Sağlık Bakanlığı Hastane Hizmet Kalite Standartları na uyumun sürdürülmesi ve JCI gibi hastane işletmeleri ile ilgili bir akreditasyona uyum sağlanması Hedef 3; Sağlık hizmetlerinin verimliliğinin artırılması

Hedef 4; Sağlık hizmetlerinde kullanılmakta olan performans sisteminin iyileştirilmesi ve yaygınlaştırılması Hedef 5; Öne çıkan hizmet alanları oluşturulması ve mükemmeliyet

7 Hedef 4; Sağlık hizmetlerinde kullanılmakta olan performans sisteminin iyileştirilmesi ve yaygınlaştırılması Hedef 5; Öne çıkan hizmet alanları oluşturulması ve mükemmeliyet merkezi haline getirilmesi (onkoloji, organ nakli, dijital diş hekimliği, vb.) Hedef 6; Toplumun sağlık sorunlarına yönelik yenilikçi / tamamlayıcı hizmet birimleri oluşturulması

Benzer belgeler

STRATEJİK PLANI

2016-2020 STRATEJİK PLANI VİZYON Eğitim ve sağlık hizmetlerinde örnek alınan, bilime yön veren, vakıf kültürünü yaşatan öncü sağlık üniversitesi olmaktır MİSYON Modern bilim ve teknolojiyi medeniyet değerlerimiz