AKADEMİ ve LİDERLİK. Prof. Dr. ATIF AKDAŞ

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "AKADEMİ ve LİDERLİK. Prof. Dr. ATIF AKDAŞ"

Direnç Yavuz
6 yıl önce
İzleme sayısı:

1 AKADEMİ ve LİDERLİK Prof. Dr. ATIF AKDAŞ

2 LİDER Bir organizasyonun veya toplumun insan kaynağını yönlendirerek ve motive ederek vizyonunu oluşturan, gerçekleştiren ve olumlu değişim ve yenilikler yapan kişidir.

3 HALEF-SELEF EKİP ÇALIŞMASI

4 LİDERLİK NEDEN ÖNEMLİDİR Liderlik bir ihtiyaçtır Lider olmazsa doğal liderler çıkar İş, uzlaşmadançatışmaya dönüşür

5 Liderlik ve Yönetim Tanımı Liderlik İzleyicileri hedefleri başarma yolunda etkileme yeteneği Yönetim Resmi yapı içerisinde otorite kullanarak sistemin uyumunu sağlama

6 LİDERLER Aile de LİDER Grupta-Ekipte LİDER Partilerde LİDER Liderlerin LİDERi CEO LİDER ( Chief Executive Officer) Hizmetkar LİDER Değişimci LİDER......

ve ufkun ötesini görmek, Girişimci ve yenilikçi olmak, Adil ve dürüst olmak, Ulusal ve

8 LİDERLERİN ÖZELLİKLERİ Geniş, derin ve çağdaş bilgiler, Çok yönlü deneyimler, Evrensel değerler, Yaratılıştan ve öğrenilerek edinilen yetenekler, Öğrenici ve öğreticilik, Ufku ve ufkun ötesini görmek, Girişimci ve yenilikçi olmak, Adil ve dürüst olmak, Ulusal ve uluslarasrası çevreyi tanımak ve korumak, İlham verici olmak, Güvenilir olmak, Cesur olmak,

TAKİPÇİLERİN ÖZELLİKLERİ Bilinçli olmaları, İnsan gelişmişlik düzeylerinin yüksek olması, Evrensel değerlere sahip olmaları, Ortak

9 TAKİPÇİLERİN ÖZELLİKLERİ Bilinçli olmaları, İnsan gelişmişlik düzeylerinin yüksek olması, Evrensel değerlere sahip olmaları, Ortak vizyonu oluşturmaları ve desteklemeleri, Aidiyet ve birliği sağlamaları, Toplum içinde şeffaf bir iletişim ve yakın ilşkiler oluşturmaları.

10 ÇEVRENİN (ORTAMIN) ÖZELLİKLERİ Özgürlük ve bağımsızlık düzeyi Bilgi ve teknolojik düzeyi, Yönetim tarzı, Politik düzen ve istikrar, Kaynak düzeyi, Gelir dağılım ve fırsat eşitlik düzeyi, Ekonomik, politik ve eğitim gelişim düzeyi, Sosyal ve kültürel birlik, Hukuk düzeni,

11 Liderlik Başarı Unsurları LİDERLİK BAŞARISI LİDER TAKİPÇİLER ÇEVRE

LİDER-YÖNETİCİ FARKI Yönetici 1. İşletme amaçları 2. Plana göre 3. Kontrol 4. Mantık/IQ 5. Düzenlilik 6. Yapılması gerekenler 7. Sevk ve idare 8. İtaat 9. Denetim 10. Kitabına uygun 11. Rakamlar 12.

12 LİDER-YÖNETİCİ FARKI Yönetici 1. İşletme amaçları 2. Plana göre 3. Kontrol 4. Mantık/IQ 5. Düzenlilik 6. Yapılması gerekenler 7. Sevk ve idare 8. İtaat 9. Denetim 10. Kitabına uygun 11. Rakamlar 12. Anlatmak 13. Ben 14. Yazılı sistemi uygular 15. Yetkisini kullanır Lider 1. Vizyon 2. Amaçlara uygun 3. Güven 4. Duygular/EQ 5. Yaratıcılık 6. Doğru olan 7. Yol gösterme 8. Sorgulama 9. Yetkilendirme 10. Kitaba rağmen 11. Kalite 12. Anlamak 13. Biz 14. Doğruyu objektif bilgiyle savunur 15. Yetki-inisiyatif kullanır

Etkili Lider Kendini Geliştiren Etkili Yönetici

13 ETKİLİ LİDER Belirsizlikler le Başeden Vizyon Yaratan Geleceği Görebilen Esnek Olabilen Cesur Kararlar Veren Etkili Lider Kendini Geliştiren Etkili Yönetici Diğerlerini Etkileyen İyi İlişkiler Kuran Çalışanları Güçlendiren

14 Bazı Liderlik Tarzları

15 Otokratik Liderlik (Emir Verici Liderlik); Görev Sorumluluğunu Üstlenir ve Yönlendirme Yetkisini Merkezin Kontrolünde Elinde Uygular

16 Transaksiyonel Liderlik (etkileşimci lider); Geleneklere ve Geçmişe Bağımlıdır. Yönetici İle Çalışan Arasındaki İlişkileri Değiş-tokuş Süreci Olarak Görür.

17 Transformasyonel (Dönüşümcü) Liderlik ; Geleceğe, Yeniliğe, Değişime ve Reforma Odaklanan, Vizyoner Liderlik Tarzıdır.

18 Karizmatik Liderlik; Yetenekleri Daha Ziyade Doğuştan Gelen, Olağan Üstü İşleri Başaran, Takipçilerin Enerjisini Ateşleyerek Motive Eden Liderlik Tarzıdır.

19 Durumsal liderlik (Situational Leadership); Ortamın Durumuna Göre Hareket Eden Liderlik Tarzıdır.

20 Stratejik Liderlik (Strategic Leadership); Olağan Üstü Bir, Cesaret, Bilgi, Beceri, Değer ve Yetenekleri Olan; Girişimci, Yaratıcı, Yenilikçi Ve Sıra Dışı Başarılı Liderlik Tarzıdır.

21 Hizmetçi Liderlik (Servant Leadership); Takipçilerin İstek ve İhtiyaçlarını Gerçekleştirmek İçin Çalışan ve Kendini Takipçilerine Adayan Liderlik Tarzıdır

22 Demokratik- Küresel Liderlik (Democratic-Global Leadership); Ulusal ve Uluslararası Düzeyde, Demokratik Değer Ve Prensipleri Uygulayan Katılımcı ve Paylaşımcı Liderlik Tarzıdır.

23 AKADEMİSYENLİK Üniversite okuyan herkesin gönlünde yatan veya bir dönem yatmış bir meslektir. Üniversitede öğretim görevlisi, ya da öğretim üyesi olmak, insanlara ders vermek, hatta doçent olmak, profesör olmak, gerçekten hem toplumsal statü bakımından hem de ego tatmini açısından önemli değerlerdir

24 AKADEMİK KARİYERİN BAŞLICA ZORLUKLARI Kuşkusuz her mesleğin kendisine özgü zorlukları bulunmaktadır. Akademisyenlikte de sürekli olarak bir öğrencilik hali söz konusudur. Çünkü sürekli olarak okumak, araştırmak ve derlemiş olduğunuz bilgileri yazılı ve sözlü olarak iletmek durumundasınızdır. Akademisyenlik ciddi bir emek sarf edilmek ister, bu bakımdan zamanınızın çoğunu mesleğinize adamak durumunda kalabilirsiniz.

AKADEMİSYENLİK MESLEĞİNİN GEREKTİRDİĞİ ÖZELLİKLER Normalin üzerinde sözel yetenek, Sorumluluk, güvenilirlik, Başkalarını etkileyebilme

25 AKADEMİSYENLİK MESLEĞİNİN GEREKTİRDİĞİ ÖZELLİKLER Normalin üzerinde sözel yetenek, Sorumluluk, güvenilirlik, Başkalarını etkileyebilme ve yönlendirebilme gücü, Duygusal zekayı kullanabilme, Kişilerle iyi iletişim kurabilme, İleri görüşlü, yeniliklere açık olma, Araştırmacı.

26 AKADEMİSYENLİKTE KARİYER BASAMAKLARI Sürekli olarak en düşük süreleri baz alacak olursak 4 sene lisans, 2 sene yüksek lisans eğitimi, 4 sene doktora çalışması yaparsanız toplamda 6 sene sonra yardımcı doçent olmaya hak kazanabilirsiniz. Yardımcı doçent olmak için gerekli şartları sağlayınca yardımcı doçent, daha sonra da 3-4 sene içerisinde doçent olabilirsiniz. Profesör olmak için ise doçentlikten sonra 5 sene gereklidir.

27 AKADEMİSYENLİKTE KARİYER BASAMAKLARI

28 Akademik Hayattan İnsanların Paylaşımları Akademik hayat, sizin ne iş yaptığınızdan çok, yaptığınız şeyi kime, nasıl anlattığınızdır. Prezantabl olun. Self Motivated değilseniz hiç bu ise girişmeyin. Akademik toplantılara gidin, "ya olm, ne işimiz var meeting de, Gezelim" demeyin. "Para mı, ideal mi" diye düşünüp, İdeallerim, akademik hayat deyin. İlla "ben araştırmayı seviyorum, öğrenmeyi, öğretmeyi seviyorum" diyorsanız tıp yazın. Hocalara, yada Hoca Adaylarına Öğrencilerinize İnsan Gibi Davranın

30 HEKİMLER,YÖNETİCİLER ve LİDERLİK; Özellikle sağlık sektöründe çağdaş yönetim anlayışı ve ilkelerinin bilinmesi gerekmektedir. Bu anlamda gelişmiş ülkelerde olduğu gibi bizim ülkemizde de sağlık hizmetleri yönetiminin Profesyonel Liderlerle yürütülmesine gerek vardır.

31 Yönetici Hekim Türleri Hekimlerin yöneticiliğine ilişkin olarak başlıca üç tür yönetici-hekim tanımlaması yapılmaktadır:

32 Yöneticiliği Meslek Olarak Yapan Hekimler; Bu tür hekimler yönetim ve işletme bilgi-becerilerine sahip olarak tam yetki ile bir bölgenin, bir kuruluşun ya da bir hastanenin yönetiminden birinci derecede sorumludurlar. ABD de bu tür yönetici hekim yetiştirilmesine son yıllarda büyük önem verilmektedir.

33 Konumları Gereği Yöneticilik Yapmak Durumunda Olan Hekimler Klinik şefleri, servis sorumluları bu gruba girmektedir. Bu tür yönetici-hekimler konumları gereği tam zamanlı olmasa da yöneticilik yapmak zorundadırlar

34 Uzmanlıkları Gereği Yöneticilik Yapmak Zorunda Olan Hekimler; Biyokimya, mikrobiyoloji, radyoloji, gibi laboratuvara dayanan ya da çeşitli branşlardan teknik elemanlarla birlikte çalışmayı gerekli kılan uzman hekimler kendi alanlarında aynı zamanda birer yönetici olmak durumundadırlar.

35 Lider ile Hekim Benzerlikleri Lider Pek çok alanı bilirler Denetim yerine Yetkilendirme vardır Değişikliğe açık olma Çok çeşitli insan grupları ile ilgilenirler İnisiyatif alır İdealisttir Ekibi temsil ederler Bilgiyi Paylaşmak Güvenilir Duyguları Yönetme Kaynakları ve Zamanı doğru kullanmak Uzmandırlar Denetime gelmezler Kuralları sevmezler Hekim Hastalarla ve yakınları ile ilgilenirler Bireysel karar verirler İdealisttirler Kendilerini temsil ederler Bilgiyi Paylaşmak Güvenilir Duyguları Yönetme Kaynakları ve Zamanı doğru kullanmak

37 SONUÇ MÜKEMMEL BİR İLETİŞİMCİ OLMAYA GAYRET EDERSENİZ,DAHA İYİ VE DAHA ETKİLİ BİR LİDER OLURSUNUZ. KEVİN MURRAY

39 Çalışmadan, Yorulmadan, Öğrenmeden Rahat Yaşama Yollarını Aramayı İtiyat Haline Getirmiş Milletler, Evvela Haysiyetlerini, Sonra Hürriyetlerini ve Daha Sonra İstiklallerini Kaybetmeye Mahkumdurlar. M. Kemal ATATÜRK

Benzer belgeler

Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi Spor Bilimleri Anabilim Dalı Liderlik ve Spor Yönetimi Spor Yönetim Prensipleri Tarafsızlık Yeterlik (Bireylerin neyi en iyi yapabileceklerini bilmek ve