Girişimciliğin Fonksiyonları

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Girişimciliğin Fonksiyonları"

Nergis Karadere
6 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Girişimciliğin Fonksiyonları

2 1-Yeni üretim yöntemleri geliştirmek ve uygulamak, üretimi organize etme fonksiyonu: Girişimciler mevcut ürün ve hizmetler ile yetinmeyip, sürekli olarak farklı ve tüketici isteklerini karşılayan ürün ve hizmetlerin toplumsal ihtiyaçların karşılanmasında önemli görevleri yerine getirirler. Aynı zamanda mevcut ürünlerin kalite ve niteliksel olarak yükseltilmesiyle girişimciler, bu süreçten önemli kazanımlar sağlarlar.

3 2-Yeni mal ve hizmet üretme, ürün çeşitliliği sağlama fonksiyonu: Artan rekabet koşulları nedeniyle girişimciler ürün çeşitlendirme ve uzmanlaşma ihtiyacı duymaktadır. Yeni ürünleri sayesinde ihracat potansiyeli artmaktadır. Ürün yaşam süreleri kısalmıştır.

4 3-İstihdam yaratma fonksiyonu: AB de yaşanan işsizlik sorunu araştırılırken, ABD de yaratılan istihdamda girişimciliğin çok büyük etkisi olduğu görülmüştür. İşsizliği çözmenin en etkin yolu girişimciliği arttırmaktır.

5 4-Yeni pazarlar ve yeni satış yöntemleri yaratma fonksiyonu: E-Ticaret ve diğer bilişim araçlarının gelişmesi maliyetlerin düşürülmesine, pazara girişim kolaylaşmasına, mal ve hizmetlerin çeşitliğinin ve kalitesinin yükselmesine yol açmıştır.

6 5-Yeni kaynaklara ve hammaddeye ulaşımı sağlama fonksiyonu: Girişimciler gerek iç gerek dış piyasada üretim koşullarını değiştirecek hammadde kaynaklarının bulunması ve denetlenmesi görevini de yerine getirirler.

7 6-Sermaye birikimi sağlama fonksiyonu: Yeni girişimler endüstrinin büyümesine ve karların artmasına yol açar. Bu karların yeniden yatırımlar için kullanılması ile yeni istihdam alanları ve sermaye birikimi sağlanır.

8 7-Girişimciliğin serbest piyasa işleyişine katkısı ve gelir dağılımını düzenleme fonksiyonu: Dünyada 85 en zengin kişinin serveti 1.9 trilyon dolardır ve bu en fakir 3.5 milyar insanın gelirine eşittir. 2.5 milyar insan 2 doların altında, 1 milyar insan da 1 doların altında gelirle yaşamaktadır. Çare Girişimcilik Yaygın girişimcilik rekabeti güçlendirir. Rekabet yenilikçiliği, kaliteyi verimliliği arttırır; gelir dağılımında eşitlik ve adalet sağlanır.

11 Girişimcilikte Başarı Faktörleri

12 Uygun ortamın varlığı: Girişim yapılacak alanda bir boşluğun görülmesi, fırsatın yakalanması, ve iş olanağının keşfedilmesidir. Ekonomik koşullar, mevcut ve potansiyel müşterilerin satın alma gücü, mevcut ve potansiyel rakipler, ikame mal ve hizmetler, vb

13 Doğru zamanlama: Doğru zamanda işe başlamak da önemlidir. Siyasal istikrar durumu, ekonomik göstergeler, sektördeki değişimlerin ve olumsuz gelişmelerin takip edilmesi vb

14 Yeterli öz sermaye veya kredi olanakları: Yeterli yatırım sermayesi ve çalışma sermayesi sahibi olanlar önemli bir avantaj elde ederler. Sermaye yapısı oldukça önemlidir.

15 Yönetim becerisi: Önemli başarı faktörlerinden birisi yönetim becerisidir. Amaçlara etkin ve verimli bir şekilde ulaşabilmek için, insanlar arasında birtakım işbirliği ve koordinasyon sağlamaya yönelik faaliyetlerin yapılması gerekir.

16 Riske karşı sigortalama: Beklenmedik deprem, su baskını gibi doğal afetler, yangınlar, kazalar, toplumsal olaylar, soygun ve hırsızlık gibi mal kaybına yol açan olumsuzluklar vb

17 Süreci yönetmek: Girişimin hayata geçmesi belirli bir süreci gerektirir. Fırsatların belirlenmesi, fizibilite edilmesi, kaynakların bulunması ve kontrolü, iş planının hazırlanması, örgütsel yapının oluşturulması

18 Doğru bilgi ve analizlerle işe başlamak: Girişimin çevresi ve olanakları, sistematik bir bilgi toplama ve analiz ile değerlendirmeye tabi tutulmalıdır. Dış çevre: Politik ve Hukuki Faktörler, Teknolojik Gelişmeler, Ekonomik Faktörler, Ana Pazar, Rakipler İç çevre: Finansal durum, işletmenin yetenekleri, kritik başarı faktörleri, insan kaynakları vb. GZFT Analizi

19 GZFT Analizi

21 İşi elektronik ortama taşımak: Günümüz girişimlerinde hakim olan bir trenddir. E-ticaret, mobil pazarlama vb. nin başarısı bu alanda şirketleşme eğilimini arttırmaktadır.

22 Gerektiğinde küçülerek güçlenmek: Günümüzde işletmeler temel yeteneklerinin dışındaki iş ve işlevler için dış kaynaklardan yararlanmaktadır.

23 Müşteri ilişkilerini öncelikli kılmak: İsviçre de Türk girişimciler üzerinde yapılan araştırmada başarı nedenlerini belirtmeleri istenmiştir: Çok çalışmak - %44 Müşterilerle kurulan yakın ilişki - %39 Servis kalitesi - %33 Önceki deneyimi işe etkin yansıtma - %28 Aile desteği - %11 Düşük fiyat - %6

24 Kuruluş yerini doğru seçmek: Kuruluş yeri seçimi için 2 türlü kriter kullanılır: 1) Devlet planlama kuruluşlarının yatırımları yönlendirmek için kullandıkları kriterler 2) İşletmelerin kendi amaçlarını gerçekleştirmek için kullandıkları kriterler

26 Kuruluş yerini doğru seçmek: Müşteri kitlesine, potansiyel müşterilere, pazara yakınlık, hammadde ve enerji kaynaklarına yakınlık, iletişim ve ulaşım olanakları, insan kaynağı temin olanakları, bölge ve iklim koşulları vb

27 Kuruluş yerini doğru seçmek:

28 Kuruluş yerini doğru seçmek: AVM ler genellikle araçla ve toplu taşıma ile kolay ulaşılabilir yerlerde kurulur.

29 Doğru ve etkili insan kaynakları politikaları: Ekip oluşturmak Çalışanları karar mekanizmalarına dahil etmek İletişim kanallarını açık tutmak Sürekli eğitim

30 Küresel düşünmek Öncü olmak, proaktif davranmak ve risk almak Esnek olmak, değişen koşullara ayak uydurabilmek Rekabetçi olmak

32 Girişimcilikte Başarısızlık Nedenleri

33 Finansal sorunlar: Hem kuruluş hem de büyüme aşamasında en önemli sorundur. Kuruluş aşamasında yatırım sermayesi, işletmenin kara geçme zamanına kadar ise çalışma sermayesi zayıf olan işletmelerin sürekliliğinin olmaması sürpriz değildir.

34 Kuruluş yerinin doğru seçilmemesi: Yerel bir pazar için müşteri potansiyeli, müşteri hareketliliği, alışkanlıkları, ulaşımı, depolama olanakları vb. dikkate alınmalıdır.

35 Rekabet aktörlerinin dikkate alınmaması: Piyasa ekonomisi, ekonomik ilişkilerin rekabet odaklı olduğu varsayımına dayanır. Rekabet, üstünlük yarışında öne geçme çabasıdır. Mevcut pazarı araştırmadan, rekabet faktörlerini, pazarda var olan ve olması muhtemel rakipleri hesaba katmadan yapılan yatırım kısa sürede başarısızlıkla sonuçlanabilir.

36 Yetersiz planlama: Planlama, var olan yada araştırılarak ortaya konan veriler ışığında kısa, orta ve uzun vadede karşılaşılacak sorunların değerlendirilmesi, işlerin neden, nerede, ne zaman, nasıl, ne şekilde ve kim tarafından yapılacağına ilişkin bilimsel tahminleri ifade eder. Stratejik Plan, İş Sürekliliği Planı vb.

37 Kendine aşırı güvenmek: Ne olsa, kime olsa satarım! Her şeyi bilen müthiş patron olarak her işi kendisi yapmaya kalkmak!

38 Girişimcinin eğitim düzeyinin yetersizliği: Kuruluşta sistematik hazırlıkların yapılmaması ve büyümeye başladığında gelişmelerin kontrol altına alınamamasına yol açabilir. Eğitim düzeyi düşük başarılı girişimci örneklerinin ortak noktası eğitimli ve bilgili profesyonellerle çalışma basireti göstermiş olmalarıdır.

39 Girişimcinin işini sevmemesi: İşini severek yaparsan hayatta bir gün dahi çalışmış olmazsın!

40 Yönetim becerisi, takım oluşturma ve uygulama: Girişimcinin minimum düzeyde bir iş yönetimi bilgisine sahip olması gerekir. Girişimin büyümesi, mal ve hizmet çeşitliliğinin artması vb. kurumsallaşmayı gerektirebilir. Yetenekli, yaratıcı, deneyimli ve uyumlu kişilerden oluşan bir takım oluşturmak gereklidir.

41 Amaç ve hedef yokluğu: Amaç ve hedefler girişimcinin nereye gideceğini belirleyen yol haritasıdır. Somut, ölçülebilir ve gerçekçi amaçlar motivasyon kaynağıdır.

42 Cinsiyetten kaynaklanan sorunlar: Kadın girişimcilerin sermaye ve mal temini aşamasında güven eksikliğinden dolayı yaşadıkları sorunlar Kadınların ev işi, çocuk bakımı vb. sorumlulukları

Benzer belgeler

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde