Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Transkript

1 Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

2 Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe Kıdemli Müdür, EY Danışmanlık Hizmetleri CIA, CCSA, CGAP, PMP, CRMA, CICA İçerik Hesap Verebilirlik ve Karar Alma Süreçlerinde İç Denetim Performans Denetimine Kısa Bakış Performans Denetim Alanları Performans Denetimi Yaklaşımı Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 1

3 Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetim Place image here with reference to guidelines Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 2

4 Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetim EY tarafından 2015 yılında, 63 ülkede, 25 sektörden 1196 üst düzey yöneticinin katılımında gerçekleştirilen GRC l bakış Anketinde, üst yöneticilerin iç denetimin organizasyondaki stratejik risklerin yönetimine ilişkin gelişen rolü hakkındaki beklentileri değerlendirilmiştir. İç Denetim İçin Öncelikli 5 Fırsat Gelişen risklerin belirlenmesi ve değerlendirilebilmesi için gerekli yetkinliklerin geliştirilmesi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde etkin iç denetim faaliyetinin yürütülmesi Risklere ilişkin bulguların raporlanması ve sunumuna ilişkin yetkinliğin geliştirilmesi Katılımcıların %84 ü stratejik ve operasyonel risklere ilişkin izleme ve üst gözetim faaliyetlerinin iç denetim dışındaki taraflarca yürütüldüğünü belirtmektedir. Katılımcıların %43 ü bugün itibari ile iç denetimin söz konusu risklerin üst gözetimi konusunda hizmet verebileceğini düşünmektedir. Katılımcıların %75 i önümüzdeki 3 yıl içinde söz konusu risklerin üst gözetimi konusunda iç denetimden destek alabilceklerini düşünmektedir. Teknolojinin etkin kullanımı 84% 43% 75% Etkin veri analizlerinin gerçekleştirilmesi Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 3

5 Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetim Günümüzde üst yönetimin beklentileri çerçevesinde iç denetimin hesap verebilirlik ve karar alma sürecinde rolü de l bakış gelişmiştir. Bu dönüşüm iç denetim fonksiyonunu daha fazla odaklanmaya ve analitik çalışmalar gerçekleştirmeye yönlendirmektedir. İç Denetim Faaliyetinin Etkinliği Paydaş Beklentileri Artan Odaklanma Risk Yönetimi Güvencesi Göreceli Risk Kapsamı İç Kontrol Güvencesi Uygunluk denetimi odağından, süreçlerden bağımsız operasyon ve performans yönetimi fonksiyonuna ilişkin risklerin belirlenmesi ve değerlendirilmesine doğru gelişen iç denetim odağı Değerlerin Korunması Değer Yaratma Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 4

6 Performans Denetimine Kısa Bakış Place image here with reference to guidelines Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 5

7 Performans Denetimine Kısa Bakış Performans Denetimi, kurumların faaliyet, süreç, proje ve programlarının, ekonomiklik, etkinlik ve verimlilik l bakış unsurları çerçevesinde bağımsız ve tarafsız bir bakış açısı ile gerçekleştirilen süreklilik arz eden bir iyileştirme ve güvence faaliyetidir. Denetim Kriterleri Ekonomiklik Etkinlik Verimlilik Denetim Kapsamı Denetim İlkeleri Faaliyet Bağımsızlık Süreç Tarafsızlık Proje / Program Sürekli İyileştirme Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 6

8 Performans Denetimine Kısa Bakış Performans denetimi/değerlendirmesi kapsamında uluslararası kabul görmüş 3 temel denetim kriteri mevcuttur. l bakış Bununla birlikte iç denetçilerin daha fazla odaklanmalarına destek olarak ek kriterler de denetim esnasında takip edilebilmektedir. Ekonomiklik Uygun kalite beklentileri içerisinde kaynakların (Beşeri, mali ya da diğer kaynaklar) ekonomik biçimde kullanılması Sürdürülebilirlik Faaliyete ilişkin çıktıların kullanılabilirliğinin değerlendirilmesi Verimlilik Kaynaklara kıyasla üretilen çıktının yeterli seviyede olup olmadığının değerlendirilmesi Tutarlılık Faaliyetlerin öngörülen amaç ve hedeflerler ile tutarlılığının değerlendirilmesi Etkinlik Faaliyete ilişkin beklenen etkilerin gerçekleşen etkiler ile kıyaslanması Operasyon Faaliyet ve aktivitelerin mevcut düzenleme ve prosedürlere uygunluğu Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 7

9 Performans Denetimine Kısa Bakış Denetim l bakış kapsamında yer alan bir süreç, faaliyet, proje ve programa ilişkin yürütülecek performans denetimi faaliyetinde aşağıdaki risklere için analitik değerlendirmeler yapmak mümkündür. Ekonomiklik Etkinlik Finansman Tedarik Girdiler Fiziki Kaynaklar Üretim Çıktılar Sonuçlar Tutar Zamanlama Birim Maliyet Verimlilik Miktar Kalite Zamanlama Fiyat Birim Maliyet Verimlilik Miktar Kalite Zamanlılık Fiyat / Kalite Müşteri memnuniyeti Hedeflerin gerçekleşme oranı Fayda maliyet analizleri Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 8

10 Performans Denetimine Kısa Bakış Proje l yaşam bakış döngüsünün herhangi bir aşamasında, farklı denetim hedeflerine yönelik incelemeler yapmak mümkün olabilmektedir. Faaliyet, program ve proje yaşam döngüsü İzleme ve Değerlendirme Planlama Uygulama Tutarlılık Tutarlılık Sürdürülebilirlik İhtiyaçlar ve Gereklilikler Genel Amaçlar STRATEJİ Tutarlılık Hedeflene n Sonuçlar Tahsis Edilen Kaynaklar Ekonomiklik Hedeflenen Çıktılar Operasyon Gerçekleşen Girdiler Verimlilik Etkinlik Gerçekleşen Çıktılar Gerçekleşen Sonuçlar Etkililik / Etkinlik Dış Faktörler Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 9

11 Performans Denetimi Alanları Place image here with reference to guidelines Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 10

12 Performans Denetimine Kısa Bakış l bakış İç denetim fonksiyonu aşağıdaki alanlarda performans denetimi faaliyetlerini gerçekleştirebilir. Paydaş Memnuniyetinin Değerlendirilmesi Finansal Kaynakların Etkin Kullanımı Dış Kaynak Kullanımı ve Sözleşmeler Performans Denetim Alanları İç Kontrol Sistemlerinin Etkinliği İş Süreçleri Maliyet Azaltımı İnsan Kaynakları ve Personel Verimliliği Bilgi Sistemleri ve Uygulamaları Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 11

13 Performans Denetimi Yaklaşım ve Metodolojisi Place image here with reference to guidelines Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 12

14 Performans Denetimi Yaklaşım ve Metodolojisi Performans denetimim faaliyetinde, denetim kapsamı ve denetim hedefleri çerçevesinde farklı yaklaşım ve metodolojiler kullanılabilmektedir. Temel Yaklaşımlar Performansın Ölçümü ve Raporlanması İyi Uygulama Kıyaslama Performans Denetimi Yöntemleri Çıktı ve Süreç Odaklı Yöntemler Verimlilik analizi Zamanlılık analizi Kalite analizi Süreç Odaklı Yöntemler Program ve uygulama sonuçları değerlendirmesi Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 13

15 Performans Denetimi Yaklaşım ve Metodolojisi Gerçekleştirilen bir denetim faaliyetinde girdiler, çıktılar ve sonuçlar çerçevesinde belirlenen temel performans göstergeleri üzerinden mevcut performans sonuçları değerlendirilmektedir. Analizlerin gerçekleştirilmesi Analiz yöntemleri ve denetim stratejisinin belirlenmesi Anahtar Performans Göstergeleri Karar Kriterleri Veri Kaynağı 2 Girdi ve çıktıların belirlenmesi Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 14

16 Kamu İç Denetçileri İçin Performans Denetimi Rehberi Kamu İç Denetçileri için Performans Denetimi Rehberi, İç Denetim Koordinasyon Kurulu tarafından 2015 yılında hazırlanmıştır. İlk versiyonunun ilerleyen dönemde tüm iç denetçilerin kullanımına sunulması hedeflenmektedir. Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 15

17 Teşekkürler Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 16

18 Teşekkürler Arzu Pişkinoğlu Şirket Ortağı, Danışmanlık Hizmetleri Tel: Eposta: Serhat Akmeşe Kıdemli Müdür, Danışmanlık Hizmetleri Tel: Cep: Eposta: Uluslararası XIX. Türkiye İç Denetim Kongresi 19 Ekim 2015 EY Danışmanlık Hizmetleri 17

19 EY Assurance Tax Transactions Advisory EY Hakkında EY bağımsız denetim, vergi, kurumsal finansman ve danışmanlık hizmetlerinde bir dünya lideridir. Anlayışımız ve kaliteli hizmetlerimiz dünya ekonomisi ve sermaye piyasalarında güvenin oluşmasına katkıda bulunmaktadır. EY, güçlü yönetim ekibiyle tüm paydaş gruplarına verdiği sözleri yerine getirmekte ve bu şekilde çalışanları, müşterileri ve içinde yer aldığı diğer çevreler için daha iyi bir çalışma hayatı oluşturulmasında önemli bir rol üstlenmektedir. EY adı küresel organizasyonu temsil eder ve Ernst & Young Global Limited'in her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip olan bir veya daha çok üye firmasını temsil edebilir. Sınırlı sorumlu bir Birleşik Krallık şirketi olan Ernst & Young Global Limited müşteri hizmeti sunmamaktadır. Daha fazla bilgi için lütfen ey.com adresini ziyaret ediniz EYGM Limited. Tüm Hakları Saklıdır. Sadece genel bilgi verme amacıyla sunulan bu yayın muhasebe, vergi veya diğer profesyonel hizmetler alanında geçerli bir kaynak olarak kullanılması amacıyla hazırlanmamıştır. Belirli bir konuya ilişkin olarak ilgili danışmana başvurulmalıdır. ey.com