ÖN BİLGİLENDİRME PROJE YÖNETİM MANTIĞI TEHLİKE ARAŞTIRMA VE PLANLAMA BALIK KILÇIĞI YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ PARETO YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ

Transkript

1 ÖN BİLGİLENDİRME Olay Komutanı PROJE YÖNETİM MANTIĞI TEHLİKE ARAŞTIRMA VE PLANLAMA Güv. Gör. Yard. Sek. PLANLAMA OPERASY ON LOJİSTİK FİNANS BALIK KILÇIĞI YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ Paydaşlar PARETO YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ SWOT YÖNTEMİ VE UYGLAMA ÖRNEĞİ CPM GANT PERT YÖNTEMİLERİ VE ÖRNEĞİ 1

2 29 İSG011 1/7 İSG PROJE YÖNETİMİ İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI AMAÇ: İSG de Proje yönetimi ile tehlike araştırma yöntemleri hakkında bilgilendirme 19 Slayt I BÖLÜM PROJE YÖNETİM MANTIĞI TEHLİKE ARAŞTIRMA VE PLANLAMA 2016 Güz dönemi Nurdoğan İNCİ Elektrik Mühendisi GEDİK ÜNİVERSİTESİ Öğretim görevlisi İSG PROJE YÖNETİMİ 2

3 3 PROJE VE PROJE YÖNETİMİ Her birimiz, hayallerimize/hedeflerimize ulaşmamızı sağlayacak yeteneklerle doğarız. Her birimizde asıl eksik olan; zaten sahip olduğumuz yeteneği kullanmamızı sağlayacak eğitim, öğrenim, inanç ve disiplindir. Mark Twain.

4 PROJE VE PROJE YÖNETİMİ Sıfır kaza hedeflerimize ulaşabilmemiz için de I. Doğru Hedefler seçmek II. Aktif Eğitimler vermek III. Yönetimin Desteğini almak IV. Net Talimatlar yazmak V. Geri Bildirim alma sistemini kurmak VI. Sürdürülebilirliği sağlamak 4

5 ÖLÇEMEZSEN KONTROL EDEMEZSİN KONTROL EDEMEZSEN YÖNETEMEZSİN W. Edwards DEMİNG KONTROL ETMEK İÇİN PLANLAMAK PLANI UYGULAMAK İÇİN PROJELENDİRMEK GEREKİR 5

6 PROJE VE PROJE YÖNETİMİ Proje nedir? Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Projelerin esneklik payı ile birlikte belirli başlangıç ve bitiş tarihi vardır. 6

7 PROJE VE PROJE YÖNETİMİ Kısıtlı zaman, maliyet Proje yönetimi nedir? Mevcut insan, araç-gereç, teknik ve materyal kaynaklarının planlanması, yönetilmesi ve kontrol edilmesidir. Tipik bir projede kısıtlamalar, kapsam, zaman ve bütçe dikkate alınır. 7

8 PROJE VE PROJE YÖNETİMİ Proje yönetimi temel aşamaları 1. Analiz: Ne yapılacağının belirlenmesi, 2. Tasarım: Nasıl yapılacağının belirlenmesi, 3. Planlama: Ne zaman, kimin sorumluluğunda yapılacağının belirlenmesi, 4. Strateji: Amaçlara ulaşmak için eylem birliği sağlanması, 5. Uygulama: Hedefe ulaşmak için planların hayata geçirilmesi, 8

9 PROJENİN GELİŞTİRİLMESİ İSG Sisteminde Proje Yönetimi İşletmede İSG yönetimin temel işlev ve görevleri ise, Araştırma ve İzleme, plânlama, organizasyon, Koordinasyon, Yönlendirme, kontrol (İSGYS) 9

10 İşletmede İSG proje yönetimi, İSG birimi işletmede kontrol edeceği konular, Çalışma ortamları, Yapılan işler, Kullanılan ürünler, Dış tedarikçiler, Ekipler arası ilişkiler Tehlike analizi ve Önlemler Bunların yapılabilmesi için de strateji geliştirilmesi 10

11 STRATEJİ Strateji Amaçlara ulaşmak için işletme içinde eylem birliği sağlama ve paydaşların olası tepkilerini değerlendirme sürecidir. Strateji, çalışma ortamında Fırsat ve tehditleri dikkate alma, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirleme, işletmeye güvenli ortamı yaratma ile Karar almada avantaj, uygulamada zaman kazanılır swot 11

12 STRATEJİ İSG de Stratejik Yönetim işletmede uzun dönemli amaç ve hedefleri belirleme ve bu amaçlara ulaşmak için beş stratejik adım: Strateji 1, kaynakları tahsis etme (kaynak dağıtımı), Strateji 2, paydaşlar arasında fırsat ve tehditlerde uyum sağlama Strateji 3, eylem birliği sağlama ve olası tepkileri tespit etme Strateji 4, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini belirleme Strateji 5, ekipler arasındaki ilişkileri analiz etme ve çözüm bulma Pareto - swot 12

13 13 ÖLÇME Tehlikeli Davranış, Tehlikeli Durum Başta bu ifadeler ölçülebilir veya değerlendirilebilir ifadeler olması için belirli kriter (ölçüt kıstas) olmalıdır. Ölçülemeyen şeyin kabul ettirilebilmesi veya iyileştirilmesi mümkün değildir. Bu nedenle tehlikeli durum ve davranışlar için belirli bir disiplin içinde standartlar belirlenmelidir.

14 14 DİSİPLİN Disiplinin Temel Unsurları Aktif Eğitimler Davranış değişimi hedef alınmalı, bunun için gruplarda önderlik edecek kişiler yetiştirilmeli. Kazaları önleme Hedefleri Kaza nedenlerinin bulunmasında balık kılçığı, önlemde Pareto yöntemi uygulanmalı ve kaynaklar doğru hedefler için harcanmalı, Yönetim Desteği Yönetimin yalnızca desteği değil bizzat dahil olması ve sahiplenmesi sağlanmalı

15 15 DİSİPLİN Disiplinin Temel Unsurları Geri Bildirim Çalışmalar tüm tarafların bilgisi içerisinde ekip çalışmaları teşvik edilip tüm kademelerden geri bildirimler edinilmelidir. Talimatlar Talimatlar, plan ve prosedürler kriterleri belirtilmiş net bir şekilde hazırlanmış olmalı, sahada kolay adapte edilebilmelidir. Sürdürülebilirlik Devamlı geri bildirimler değerlendirilerek tüm hatalar yeniden gözden geçirilmeli iyileştirilerek sürekli gelişim sağlanmalıdır.

16 YÖNETİM STRATEJİSİ İşletmeye istikamet verilmesi için stratejik yönetim, üst yönetime anlatılır, Üst yönetimin desteğinin alınması sağlanır. Bunun sonucunda kurulan stratejiye göre işlemler başlatılmalıdır, 16

17 Gelecek Ders İSG Yönetim sisteminde Balık kılçığı metodu 17