YÖNETİM KURAMLARI. Klasik Yönetim Kuramı. Kuramlar Ne İşe Yarar? Örgüt Kuramları
|
|
- Canan Tansel
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Kuramlar Ne İşe Yarar? Kuram yöneticiyi gerçeğe götüren en güvenilir araçtır. YÖNETİM KURAMLARI Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN Yönetimde asıl değerli deneyim, deneme yanılma yoluyla değil, kuramları uygulayarak edinilen deneyimdir. Deneme yanılma yoluyla edinilen deneyim hem en pahalı hem de en yıpratıcı öğrenme yöntemidir Örgüt Kuramları Örgüt kuramları üç ana başlıkta ele alınabilir: Klasik Yönetim Kuramı Klasik Kuramlar Taylorizm, Bürokrasi, Yönetim Süreçleri Neo-klasik Kuramlar İnsan İlişkileri, Davranışçı Kuramlar Temel varsayım: İnsan rasyonel ve ekonomik bir varlıktır. Verime odaklanmıştır. Modern Kuram Sistem Kuramı Nisan
2 Klasik Yönetim Kuramı Temel varsayımlar: İnsanlar makinelere ek bir unsurdur. Amaç, en yüksek verimin alınacağı bir örgütsel yapının kurulmasıdır. Örgütün insani/sosyal yönü yok sayılmıştır. İnsanın örgüt yararına yaratıcı olması görmezden geliniyor. 28 Nisan Klasik Yönetim Kuramı Temel varsayımlar: Örgütlerin yönetiminde evrensel ilkeler vardır. Örgütler belli bir plana göre kurulur, işletilir. Çalışanların örgütün işleyişine etkisi yoktur. Çalışanların davranışları önceden tahmin edilip yönlendirilebilir. Örgütsel ve bireysel amaçlar arasında çatışma yoktur 28 Nisan Klasik Yönetim kapsamındaki fikirler Bilimsel İşletme (Frederick Wilson Taylor) (Bilimsel Yönetim veya Taylorizm) Yönetim Süreçleri (Henri Fayol) Bilimsel İşletme-Taylorizm Taylor ( )-ABD Taylorizmin kurucusu ABD li mühendis Yönetimin en önemli kuramcılarından 1911-Bilimsel Yönetimin İlkeleri Bürokrasi - Bürokratik Örgüt (Max Weber) 28 Nisan Nisan
3 Klasik Yönetim Kuramı Video Yönetsel Sorunlar Verimsizlik. Tembellik ve kaytarma Çalışma kural ve prosedürlerinde standartlar yok. İşe almada yeterlik, yetenek kıstasları yok. Yapılan işler için standart süreler belirlenmemiş. 28 Nisan Nisan Bilimsel Yönetimin İlkeleri Yönetimde temel amaç VERİMLİLİK Planlamanın uygulamadan ayrılması Bir işi yapmanın en iyi yolunun (standart) tanımlanması Bilimsel iş analizi Zaman-hareket etüdleri İşi insandan ayrı görme Bilimsel Yönetimin İlkeleri İşletmede günlük işlerin tanımlanması İşlerin bölümlenmesi Standart koşul ve araçlar sağlanması Üstün başarı yüksek ücret Başarısızlığın faturası çalışana Uzmanlaşma 28 Nisan Nisan
4 Bilimsel Yönetimin Varsayımları Örgütsel yaşamın özellikleri kestirilebilir; her durumda bütün insan davranışlarına kılavuzluk edebilecek yasalar formüle edilebilir. Eğer örgütler, verimlilik için belirlenmiş ilkeleri izlerse üretim büyük oranda artacaktır. Bu ilkelerin izlenmesi sıkı sıkıya kontrol edilmelidir. Bir Taylorizm Anekdotu... Verimlilik uzmanı, bir tahta parçasını rendeleyen marangoza "İşini çok iyi yapıyorsun." dedi. "Şimdi eğer dirseğinin altına bir de cila güderisi yapıştırırsak, aynı hareketi yaparak tahtayı hem rendeleyip hem de parlatabilirsin." "Tabii" dedi marangoz, "ve sen de eğer kıçına bir süpürge takarsan, aynı anda hem not alıp hem de yerleri süpürebilirsin. 28 Nisan Nisan Taylorizm Eğitim Yönetiminde Uygulama Okullar fabrika, öğrenciler hammadde Okul yöneticisi bir verim uzmanı Okulun sosyal ve psikolojik koşulları yok sayıldı. Okullarda iklim yapıdan daha önemlidir! Eğitim örgütünde, fabrikadaki iş analizi yapılamaz Döner sermayeli teknik okullar için daha uygun Görevsel ustabaşı fikri uzmanlaşma için yararlı Yönetim Süreçleri H. Fayol ( )-Fransa Evrensel yönetim ilkeleri vardır, tüm örgütlere uygulanabilir. Taylor işçiyi ve işi, Fayol yönetimi temel almıştır. Fayol, yönetimin temel ilkelerini ortaya koymuştur. İşletmecilik eylemleri: teknik, ticari, mali, güvenlik, muhasebe, yönetim. Yönetim Süreçleri: Planlama, örgütleme, emretme, koordinasyon ve kontrol. Fayol: Yönetim, önce eğitim sonra deneyimle öğrenilir 28 Nisan Nisan
5 Yönetim Süreçleri Eğitim Yönetiminde Uygulama Yönetime süreç yaklaşımı nı geliştirmiştir Eğitim yönetiminde yöneticinin görev tanımına katkı Yönetimi işletmeciliğin bir öğesi kabul etmiştir Örgütün formal yanına ağırlık vermiş, eğitimde informal yan ağır basar Karar sürecinin önemi görülmemiş Emretme ve kontrol okul için uygun değil 28 Nisan Yönetimin Formülleştirilmesi Gulick&Urwick Örgüt ilkeleri ve yönetim süreçlerinin mimarları İlkeler: Üyeyi yapıya uydurma, emir birliği, homojen görev dağılımı, yetki-sorumluluk denkliği, yetki devri POSDCoRB:Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgetting Planlama, örgütleme, kadrolama, yöneltme, koordinasyon, raporlama, bütçeleme. Karar yok; kadrolama örgütlemede; bütçeleme planlamada İletişim ve etkileme yok! Raporlama iletişimi kapsamaz, yöneltmede etki yok 28 Nisan Yönetimin Formülleştirilmesi Eğitim Yönetiminde Uygulama Üyeyi yapıya uydurma, tek adam, emir birliği okulda işlemez, Okul demokratik olmalıdır Örgüt ortamı ve insan öğesine gereken önem verilmemiş Yönetim süreçlerine ilişkin yararlı genellemeler var ancak yeterli değil 28 Nisan Bürokrasi Max Weber( ) Alman hukukçu, ekonomist ve sosyolog Modern sosyolojinin kurucusu Bürokrasinin kuramcısı Meşruluk temeline dayalı üç tip yetki: Geleneksel, karizmatik, rasyonel (bürokratik) 28 Nisan
6 Bürokrasi Bürokrasi En rasyonel yönetim, hiyerarşik bürokrasiye uygun kurulandır Örgütün yapı boyutu temel alınmış. Yetki ve sorumluluklar yasalarla belirlenir Amir-memur rolleri hiyerarşiyle belirlenir İnsandan beklenen davranış rasyonellik İdeal Tip Bürokrasinin beş öğesi: Hiyerarşik bir yapı Görevsel uzmanlaşma Tanımlanmış yetki ve sorumluluklar Tahmin gücü sağlayan kayıtlar Davranış kuralları 28 Nisan Nisan Bürokrasi (Eleştiriler) Bürokrasi Eğitim Yönetiminde Uygulama Rasyonellikteki ısrar rasyonel olmayan durumları karanlıkta bırakır Çatışma gerçeğini görmemiş Nesnellik duygusallığı dışlar Kurallar amaç haline gelir Hiyerarşi zaman kaybına yol açar Uzmanlaşma monotonluğa yol açar 28 Nisan Okulda otokratik ve katı uygulamalara yol açmıştır Hiyerarşik yapı okulu açıklamaya yetmez Piramit örgüt şemaları yöneticilerin etki gücünü belirtmez. Eğitim örgütlerinde insan ilişkileri önemlidir Kişi/grubu görmeyip işi ön planda tutmak okullarda işlemez Güdüleme, katılma, çatışma, ilişkiler görülmemiş Karizmatik yetki liderlik rutin ve prosedürlerle boğulan okullar için 28 Nisan
7 Neoklasik Yönetim Kuramları Klasik kurama tepki olarak doğmuştur. Elton Mayo tarafından yılları arasında yapılan Hawthorne deneyleri ile ortaya çıkmıştır. Verimi, yönetimi etkileyen ve klasik kuramda farkedilmeyen yönler ortaya çıkmıştır. 28 Nisan Hawthorne Deneyleri Elton Mayo ( ) Verimi artırmada maddi ve fiziksel faktörlerin (ısı, ışık, ortam, gürültü, ücret) etkisi araştırılıyor. Bunlardan daha etkili faktörlerin sosyal ve psikolojik olduğu görülüyor. Deneyler sonucunda işçilerin morallerini, dolayısıyla performanslarını artıran faktörler belirleniyor. 28 Nisan Hawthorne Deneyleri Elton Mayo ( ) Çalışanlar deneyde rol üstlendiklerini düşünerek önemli olduklarını hissediyor. Deney grubundakiler kendi aralarında iş bölümü vs. yapıyor, olumlu ilişkiler var. Sosyal ilişkiler olumlu bir çalışma ortamı yaratıyor. Hawthorne Deneyleri Elton Mayo ( ) Bu deneyler sonunda yönetim biliminde, çalışanların morali, grup dinamiği, demokratik yöneticilik, insan ilişkileri, motivasyon gibi kavramlar araştırılmaya başlanmıştır. 28 Nisan Nisan
8 Neoklasik Yönetim Kuramları İki temel çalışma alanı : 1. İnsan İlişkileri Yaklaşımı: Sosyolog veya psikologların grup içi ilişkiler veya grup etkileşimi alanındaki çalışmalar (Elton Mayo) 2. Davranışçı Yaklaşım : İnsan davranışları, davranışın kaynağı, nedenleri, yönlendirilmesi gibi konulardaki çalışmalar (Maslow, McGregor, McClelland, Argyris) Neoklasik Yönetim Kuramları Varsayımları İnsan informal bir grubun üyesidir Birey yerine grup yaklaşımı Paradan başka güdüleyiciler vardır. Birey işe değer, tutum, beklenti ve deneyimleriyle gelir. İnsanlar sorumluluk almayı sever, ister. İnsanlar fırsat verildiğinde işe yaratıcılığını katar. Performans ve verim için işçilerin yetenek ve deneyimlerini artırabilecekleri ortam ve yapı kurulmalıdır 28 Nisan Nisan Çağdaş Yönetim Kuramları Sistem Kuramları Yönetimde çağdaş düşüncenin başlangıcı. Örgütün çevre ile ilişkisi keşfedildi Örgüt içi ilişkiler ve işleyiş bir döngüdür. Ludwig Bertalanffy-Genel Sistem Kuramı Katz & Kahn Açık Sistem Kuramı 1950lerden sonra sanayi döneminden sanayi sonrası döneme geçiş oluyor (hizmet sektörü, yeni meslekler, bilgisayar sistemleri). Genel Sistem Kuramı Bertalanfy Sistem, karşılıklı etkileşim içinde bulunan unsurların belirli amaçlar için bir araya getirilip organize edilmesiyle oluşan bir bütündür. Örgüt, birbirine bağlı yapı ve görevlerin oluşturduğu bir sistemdir. Örgüt gruplardan, gruplar da uyum içinde çalışması gereken bireylerden oluşur. 28 Nisan Nisan
9 Açık Sistem Kuramı Katz&Kahn Örgütün dış çevre ile etkileşimi açık sistem kuramını doğurmuştur. Açık sistemde girdiler çevreden alınır, çıktılar çevreye verilir. Sistemi ve örgütleri birbirine bağımlı ilişkilere dayalı olaylar döngüsü oluşturur. Örgütlerdeki döngüler, kurallar, iş tanımları, roller ve beklentiler, normlar, hiyerarşi ile biçimlendirilir. Örn. Okullardaki her bir akademik yıl bir döngüdür. 28 Nisan Durumsallık Kuramı Her koşula uyacak evrensel yönetim ilkeleri yoktur. Her örgütün kendine özgü özellikleri, çalışanları, kültürü vardır. Hangi koşulda hangi teorinin geçerli olacağını araştırır. En iyi yönetim insana, çevreye ve koşullara bağlı olarak kendini uyarlayabilen yönetimdir. İnsan karmaşıktır, ihtiyaçları farklıdır/farklılaşır. 28 Nisan Durumsallık Kuramı Sistem planı: her örgüte uyan bir çözüm yolu yok, örgüte has teknik, fiziksel ve sosyal özellikler Örgüt yapısı: yapı, hiyerarşi hizmet türüne göre değişir. Liderlik: tek tip liderlik yerine, çalışanların, örgütün, işin özelliklerine göre liderlik tarzı. X-Y Kuramı McGregor Klasik ve neoklasik kuramlar arasında bir karşılaştırma X kuramı: Klasik kuramlar Y Kuramı : Neoklasik kuramlar 28 Nisan Nisan
10 X Kuramı Normal insan çalışmayı sevmez, işten kaçar. İnsanların çalışması için zorlanması, kontrol edilmesi, cezalandırılması gerekir. Normal insan sorumluluktan kaçar, yönetilmeyi sever. Çalışanlar her şeyden önce iş garantisini ister. 28 Nisan Y Kuramı Çalışanlar tatmin edildiğinde işi doğal kabul eder. Çalışanlar örgütsel amaçlara adanırsa inisiyatif kullanır, kendilerini denetler. Normal insan uygun koşullarda sorumluluk alır, sorumluluk aramayı da öğrenir. İnsan yaratıcılığa değer verir, işine yaratıcılığını katmaya çalışır. 28 Nisan Z Kuramı William Ouchi Japon şirketlerinin başarılarının altında yatan toplumsal değerleri araştırmış. Japon ve Amerikan şirketlerinin değerlerini birleştirmiş. Çalışanların tepkileri, motivasyonları, iş değerleri üzerinde kültürün etkisi Uzun süreli istihdam, yavaş değerlendirme ve terfi, katılımcı karar alma, bireysel sorumluluk alma vardır. Güçlü kültür özelliklerine sahip, iç yapılarında yüksek uyum gösteren örgütler Z tipi örgütlerdir. Çalışanlarda üst düzey otonomi ve özgürlük var. Ekonomik insan yerine psikolojik insan anlayışı. 28 Nisan Stratejik Yönetim Değişime uyum ve yenileşme Kendine, diğerlerine, geleceğe bakış Neredeyiz, nereye ulaşacağız, nasıl? Uzun dönem planlama düşüncesiyle örgüt içi değişkenler, örgüt dışı faktörlerin birlikte değerlendirilmesi Sezgi - yaratıcı düşünme eylem Planlamacılarla uygulamacılar aynı 28 Nisan
11 Stratejik Yönetim Aşamaları Amaç belirleme: Kısa ve uzun dönemli amaçlar Analiz yapma: SWOT analizi Güçlü-zayıf yönler, fırsatlar - tehditler Strateji belirleme: Neler yapılacak, alternatiflerle Strateji uygulama: Alınan kararların uygulanması Strateji izleme: Hedeflere ulaşma kontrolü, dönütler, gerekirse sürecin tekrarı Veya, Neredeyiz - Bu şekilde nereye varacağız - Aslında nerede olmak istiyoruz? Nasıl ulaşacağız? Toplam Kalite Yönetimi Kalite, ürün ya da hizmetin müşteri ihtiyaçlarını tatmin etme yeteneği gösteren özelliklerinin toplamı. Müşteri memnuniyeti sıfır hata TKY, bir örgütteki bütün işlerde kalitenin tüm çalışanların katılımıyla geliştirilmesidir. Sonuç yerine sürecin değerlendirilmesi, kalitesinin artırılması temel. 28 Nisan Nisan Toplam Kalite Yönetiminde Kullanılan Teknikler Beyin fırtınası : Fikir üretme Balık kılçığı : kalite sorunlarını belirleme Kalite çemberleri: gönüllü grupla sorun çözme Pareto analizi: En önemli sorunlara odaklanma (Sorunların %80 i kurum içi uygulamaların %20 sinden kaynaklı) Benchmarking: Benzer örgütlerdeki yüksek standartları izleme, kendine uyarlama 28 Nisan
OKUL YÖNETİMİNİN TANIMI ÖRGÜT KURAMLARI. Okul Yönetiminin Tanımı. Sistem Olarak Okul. Sistem Olarak Okul. Okul Yönetimin Alanı
OKUL YÖNETİMİNİN TANIMI ÖRGÜT KURAMLARI Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN cerdogan@yildiz.edu.tr Okul Yönetiminin Tanımı Bu başlık altında; Sistem Olarak Okul Okul Yönetimin Alanı Okul Yönetimin Görevi Sistem
DetaylıHastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri
Hastane Yönetimi-Ders 2 Yönetim Teorileri Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 İçerik Yönetim düşüncesinin gelişimi Yönetim üzerine yapılan çalışmalar Klasik Yönetim Neoklasik Yönetim Modern Yönetim Düşüncesi Çağdaş
Detaylıİnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır.
DR.HASAN ERİŞ İnsanların tek başına yeteneği, gücü, zamanı ve çabası kendi istek ve ihtiyaçlarını karşılama konusunda yetersiz kalmaktadır. Bu nedenle yönetimin temel görevlerinden birisi, örgütü oluşturan
Detaylışekillerde tanımlamıştır.
YÖNETİM KURAMLARI Yönetimi farklı bilim şekillerde tanımlamıştır. dalları farklı Ancak bu tanımlardan bazılarının ortak noktaları vardır. Başaran a (2000, s.14) göre yönetim tanımındaki ortak noktalar
DetaylıKLASİK (GELENEKSEL) YÖNETİM VE ORGANİZASYON TEORİSİ
KLASİK (GELENEKSEL) YÖNETİM VE ORGANİZASYON TEORİSİ Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Kaynak: Tamer Koçel (2015), İşletme Yöneticiliği, Beta Basım. Üç öncü, üç yaklaşım 2 Frederick
Detaylı1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR
ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR 11 1.1.Yönetim Kavramı 12 1.1.1Yönetim Kavramının Kapsam ve Önemi 13 1.1.2. Yönetimin Tanımı 15 1.1.3. Yönetim Faaliyetinin
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM İşletme amaçlarına etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetimin yapılması sürecidir. 2 YÖNETİM TEORİLERİ KLASİK
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ 1. YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR... 2 1.1. Yönetimin Anlamı ve Tanımı... 3 1.2. Yönetici Tanımı... 5 1.2.1. Yöneticinin Nitelikleri...
DetaylıİÇİNDEKİLER ÜNİTE I TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ...
İÇİNDEKİLER ÜNİTE I TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE OKUL YÖNETİMİ... 2 YÖNETİM VE OKUL YÖNETİMİ İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR... 4 Yönetsel egemenlik... 10 Yetke... 10 Yetki... 11 Makam Yetkisi... 11 Kişilik ve Uzmanlık
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii Şekiller Listesi... xi Tablolar Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM AĞIRLAMA ENDÜSTRİSİNE GENEL BAKIŞ 1.1. Ağırlama Endüstrisine Giriş... 1 1.1.1. Ağırlama Endüstrisi ve Turizm Endüstrisi
DetaylıİÇİNDEKİLER. Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6
İÇİNDEKİLER Bölüm 1 Sosyal Bir Sistem Olarak Okul, 1 Teori, 2 Teori ve Bilim, 2 Teori ve Gerçek, 4 Teori ve Araştırma, 4 Teori ve Uygulama, 6 Bir Sistem Perspektifi, 8 Rasyonel Sistemler: Bir Makine Modeli,
DetaylıİÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM EĞİTİM VE YÖNETİM
İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM EĞİTİM VE YÖNETİM Eğitimin Önemi ---------------------------------------------------------------------------------------- 1 Yönetim Biliminin Gelişim Süreci ----------------------------------------------------------------
DetaylıÖ R G Ü T PSİKOLOJİSİ. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR
Ö R G Ü T PSİKOLOJİSİ Dr. Mustafa Aydın BAŞAR YÖNETİM ile ÖRGÜT birbirinden ayrıl(a)maz iki kavramdır. Bir yerde örgütlenmeye gidilmiş, örgüt oluşmuş ise, YÖNETSEL BİR SORUNUN varlığından da söz edilebilir.
DetaylıEğitim Yönetimi. Hazırlayan. Doç. Dr. Adnan BOYACI
Eğitim Yönetimi Hazırlayan Doç. Dr. Adnan BOYACI İçindekiler Klasik yönetim kuramları Neoklasik yönetim kuramları Çağdaş yönetim kuramları Modern yönetim yaklaşımları Postmodern yönetim yaklaşımları Giriş
DetaylıORGANIZASYON TEORILERI
ORGANIZASYON TEORILERI Klasik Organizasyon Teorisi Bilimsel Yönetim Yaklaşımı Yönetim Süreci Yaklaşımı Bürokrasi Yaklaşımı Neo-Klasik Organizasyon Teorisi Beşeri İlişkiler Yaklaşımı Beşeri Kaynakları Yönetme
Detaylıİçindekiler. ÖN SÖZ... ix GİRİŞ...1
İçindekiler ÖN SÖZ... ix GİRİŞ...1 1. BÖLÜM YÖNETİM VE YÖNETİM KURAMLARI 1.1..Yönetim Nedir?...3 1.2..Yönetim Kavramı...9 1.3..Yönetim ile İlgili Tanımlar... 12 1.4..Yönetimin Özellikleri... 15 1.5..Yönetim
DetaylıİÇİNDEKİLER. Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ. 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ
İÇİNDEKİLER Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ 1.1. Yönetimin Kavramsal İçeriği... 3 1.2. Yönetim İşlevleri... 4 1.3. Yönetim Kademeleri ve Özellikleri... 7 1.4. Yönetsel
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v SUNUŞ... vii İÇİNDEKİLER... ix ŞEKİLLER ve TABLOLAR... xx BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİM SÜRECİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... v SUNUŞ... vii İÇİNDEKİLER... ix ŞEKİLLER ve TABLOLAR... xx BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİM SÜRECİ 1.1. Yönetim Kavramı... 1 1.2. Yönetici... 3 1.3. Yönetsel Düzeyler... 5
DetaylıÖRGÜT VE YÖNETİM KURAMLARI
ÖRGÜT VE YÖNETİM KURAMLARI Örgüt Örgütsel amaçları gerçekleştirmek için yönetimin kullandığı bir araçtır (Başaran, 2000, 28). Örgüt Toplumsal gereksinmelerin bir kesimini karşılamak üzere, önceden belirlenmiş
DetaylıYönetim. Prof. Dr. A. Barış BARAZ
Yönetim Prof. Dr. A. Barış BARAZ 1 Klasik Yöne,m Öncesi Gelişmeler 2 Sanayi Devrimi 17.yy.da ev ekonomisi veya dahili sistem dediğimiz üretim sistemi söz konusuydu. İşler işçilerin evlerinde yapılıyor
DetaylıMODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL
Kavramına Genel SİYASET BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI MODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL 1 Ünite: 1 YÖNETİM KAVRAMINA GENEL BAKIŞ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL İçindekiler
DetaylıSAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ
SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ YÖNETİM TARİHÇESİ VE TEORİLERİ-1 Yrd. Doç. Dr. Perihan ŞENEL TEKİN Yönetim, Belirli bir takım amaçlara ulaşmak için başta insanlar olmak üzere parasal kaynakları, donanımı, demirbaşları,
DetaylıYönetim Süreçleri
Fayol (1916) yönetim süreçleri ile ilgili ilk çalışmayı yapan kişidir. Fayol, yönetim süreçlerini; Yönetim Süreçleri Planlama(planning), Örgütleme(organization), Emretme(command), Eşgüdümleme(coordinating)
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii İÇİNDEKİLER... v BÖLÜM 1 TÜRK EĞİTİM SİSTEMİNİN AMAÇLARI VE TEMEL İLKELERİ. Prof. Dr. Ruhi SARPKAYA
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii İÇİNDEKİLER... v BÖLÜM 1 TÜRK EĞİTİM SİSTEMİNİN AMAÇLARI VE TEMEL İLKELERİ Prof. Dr. Ruhi SARPKAYA GİRİŞ... 2 EĞİTİM SİSTEMİ... 2 Sistem Nedir?... 2 Sistemin Özellikleri... 3 SİSTEMİ
DetaylıYönetim düşüncesinin tarihsel gelişimi
Yönetim düşüncesinin tarihsel gelişimi Geleneksel yönetim dönemi (Klasik Dönem Öncesi) Klasik yönetim dönemi Bilimsel yönetim yaklaşımı Yönetim süreci yaklaşımı Bürokratik yaklaşım Neo-Klasik (Davranışsal)
DetaylıMBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri
MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri Ofis İnsanı Tipleri http://www.youtube.com/watch?v=3ob-kacgfok ÖRGÜT YAPISI Örgüt yapısı bir örgütte görevlerin biçimsel olarak nasıl bölüneceğini, sınıflanacağını,
DetaylıÖRGÜT SAĞLIĞI OKULDA SAĞLIK, İKLİM VE. Sağlıklı örgüt için gerekenler: Yrd. Doç. Dr. Çetin Erdoğan. Örgüt Sağlığı. Örgüt Sağlığı.
ÖRGÜT SAĞLIĞI OKULDA SAĞLIK, İKLİM VE KÜLTÜR Yrd. Doç. Dr. Çetin Erdoğan Örgütün amaçlarına uygun olarak görevlerini yerine getirebilmesi, yaşamını sürdürmesi, karşılaştığı sorunları çözmesi ve gelişimini
DetaylıÇok Uluslu İşletmeler. Doç.Dr. A. Barış Baraz, 2011 İşletme -Yönetim
Çok Uluslu İşletmeler 1 Doç.Dr. A. Barış Baraz, 2011 İşletme -Yönetim Temel Kavramlar: İşletme Ekonomik değer taşıyan (Toplumun ihtiyaçlarını karşılayan) mal ya da hizmetlerin üretildiği/pazarlandığı kuruluş
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞA GİRİŞ İLK DERS
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞA GİRİŞ İLK DERS GIRIŞ Örgüt, birey yaşantısının önemli kısmının geçtiği yerdir. Bireyler yaşamları boyunca sayısız örgütte çeşitli statülere ve buna bağlı olarak rollere sahip olur. Tiyatronun
DetaylıORMANCILIK YÖNETİM BİLGİSİ
ORMANCILIK YÖNETİM BİLGİSİ EŞGÜDÜM PLANLAMA ÖRGÜTLEME YÜRÜTME DENETİM ORMANCILIK YÖNETİM BİLGİSİ Prof.Dr.Cantürk GÜMÜŞ AKADEMİK AŞAMALAR 1984 KTÜ Orman Fakültesi Orman Mühendisliği Bölümü 1993 A.Ü. İktisat
DetaylıDavranışsal Yönetim. Prof.Dr.A.BarışBARAZ
Davranışsal Yönetim Prof.Dr.A.BarışBARAZ 1 Davranışsal Yönetimin Ana Konuları Organizasyon içindeki insan unsurunu anlamak, İnsan yeteneklerinden azami ölçüde yararlanabilmek, Organizasyon yapısı ile insanların
DetaylıYönetim ve Özellikleri
Yönetim ve Özellikleri Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu Belirli amaçlara ulaşmak üzere bir grup insanın sistematik bir düzen içerisinde bir araya geldiği ortam ÖRGÜT olarak tanımlandığından,
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir
DetaylıEditörler Prof. Dr. Elif Yücetürk & Doç. Dr. H. Serdar Öge
Editörler Prof. Dr. Elif Yücetürk & Doç. Dr. H. Serdar Öge YÖNETİM BİLİMİ Yazarlar Prof. Dr.Elif Yücetürk Prof.Dr.Hamit Coşkun Doç.Dr.H.Serdar Öge Doç.Dr.Yusuf Karakılçık Yrd.Doç.Dr.Ahmet Güven Yrd.Doç.Dr.Ali
DetaylıİÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM ÖRGÜTSEL DAVRANIŞA GİRİŞ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... v GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM ÖRGÜTSEL DAVRANIŞA GİRİŞ A- ÖRGÜTSEL DAVRANIŞIN YÖNETİMİ... 3 1. Örgütsel Davranışın Tanımı ve Amacı... 5 2. Örgütsel Davranışın Konusu... 6 3. Örgütsel
Detaylı28.04.2014 SİSTEM. Sosyal Sistem Olarak Sınıf. Okulun Sosyal Sistem Özellikleri. Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN cerdogan@yildiz.edu.
SİSTEM SOSYAL BİR SİSTEM OLARAK SINIF Sınıfta Kültür ve İklim Yrd. Doç. Dr. Çetin ERDOĞAN cerdogan@yildiz.edu.tr Sistem: Aralarında anlamlı ilişkiler bulunan, bir amaç doğrultusunda bir araya getirilen
DetaylıYÖNETİM KAVRAMI Önceden belirlenen amaç ve hedeflere
1 YÖNETİM KAVRAMI Önceden belirlenen amaç ve hedeflere ulaşabilmek için elde bulunan kaynakların (insan, bilgi, tabiat, sermaye) planlı bir şekilde koordinasyon ve kontrolünü sağlayarak belirli süreçler
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 6.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİNİN UYGULANMASI ÖRGÜTSEL YAPI Stratejik yönetim sürecinde; Analiz ve teşhisler aşamasında genel çevre, uluslararası çevre, endüstri çevresi
DetaylıLiderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi. Spor Bilimleri Anabilim Dalı
Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetimi İlişkisi Spor Bilimleri Anabilim Dalı Liderlik ve Spor Yönetimi Spor Yönetim Prensipleri Tarafsızlık Yeterlik (Bireylerin neyi en iyi yapabileceklerini bilmek ve
DetaylıYÖNETİCİNİN OYUN ALANI ve ARACI OLARAK ORGANİZASYON YAPILARI
YÖNETİCİNİN OYUN ALANI ve ARACI OLARAK ORGANİZASYON YAPILARI Organizasyonsuz yönetici düşünülemez. Organizasyon yöneticinin amaçlarını gerçekleştirmek için kullandığı bir araç tır. Organizasyon aynı zamanda,
DetaylıHastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş
Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 1-Sağlık kurumları yönetiminin tanımı 2-Sağlık kurumlarında insan ve diğer kaynakların tanımı 3-Hastanelerde formal örgütlenme
DetaylıOKUL YÖNETİMİ OKUL YÖNETİMİNDE YÖNETİMSEL SÜREÇLER. Fayol: Planlama Örgütleme Emir Verme Eşgüdümleme Kontrol Etme
OKUL YÖNETİMİ Ortak çabayı gerektiren bir amacın gerçekleştirilmesi, birden fazla bireyin güç ve eylemlerinin birleştirilmesini, bütünleştirilmesini zorunlu kılmaktadır. Yönetmek, bir şeyi başkalarına
DetaylıYÖNETIM DÜŞÜNCESININ. VE UYGULAMALARıNıN GELIŞIMI
YÖNETIM DÜŞÜNCESININ VE UYGULAMALARıNıN GELIŞIMI ENDÜSTRI DEVRIMI ÖNCESI YÖNETIM ANLAYIŞI ENDÜSTRI DEVRIMI SONRASı YÖNETIM ANLAYıŞı Klasik Yönetim Bilimsel Yönetim Yönetim süreci yaklaşımı Bürokrasi yaklaşımı
DetaylıOTEL YÖNETİMİ KOİ 202U
OTEL YÖNETİMİ KOİ 202U KISA ÖZET DİKKAT Burada ilk 4 sahife gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 1 1-Otel Endüstrisinde Yönetim ve Organizasyona Giriş Otel Endüstrisinde
DetaylıNEOKLASİK YÖNETİM KURAMLARI III (Takas ve Uyum Kuramlarının Eğitim Yönetimine Yansımaları)
Ünite 6 NEOKLASİK YÖNETİM KURAMLARI III (Takas ve Uyum Kuramlarının Eğitim Yönetimine Yansımaları) Doç. Dr. Cevat ELMA Bu ünitede gücün (erkin) yöneticiler tarafından bir etkileme aracı olarak nasıl kullanıldığına
DetaylıSAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ
SAĞLIK KURUMLARI YÖNETİMİ Yönetim Tarihçesi ve Teorileri 2 Yrd. Doç. Dr. Perihan ŞENEL TEKİN Yönetimde Neoklasik ve İnsan İlişkileri Yaklaşımı Bir yandan 1929 Dünya Ekonomik Krizi nin etkisi ile bir yandan
DetaylıÖrgüt Teorisi (ISL506) Ders Detayları
Örgüt Teorisi (ISL506) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Örgüt Teorisi ISL506 Her İkisi 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin Türü
DetaylıY Ö N E T İ M B İ L İ M İ. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR
Y Ö N E T İ M B İ L İ M İ Dr. Mustafa Aydın BAŞAR 1 YÖNETİM ile ÖRGÜT birbirinden ayrıl(a)maz iki kavramdır. Bir yerde örgütlenmeye gidilmiş, örgüt oluşmuş ise, YÖNETSEL BİR SORUNUN varlığından da söz
DetaylıİÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME
İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME A. YÖNETİM, YÖNETİCİLİK VE LİDERLİK... 3 1.Yönetim Kavramı... 3 1.1. Yönetim Sürecinin Özellikleri... 4 1.2. Örgütlerde Yönetim Düzeyleri...
DetaylıGİRİŞ BÖLÜM I DEĞİŞİM İLE İLGİLİ KAVRAMLARIN TANIMLARI VE DEĞİŞİM TÜRLERİ Değişim Türleri... 22
İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 1 BÖLÜM I DEĞİŞİM İLE İLGİLİ KAVRAMLARIN TANIMLARI VE DEĞİŞİM TÜRLERİ... 11 Değişim Türleri... 22 BÖLÜM II ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİN TEMELLERİ... 23 Örgütsel Değişim Süreci ve Doğası... 23
Detaylı"Ne kadar uzun sırıklara sahip olursak olalım, kendi ayaklarımızla yürürüz." Montaigne
"Ne kadar uzun sırıklara sahip olursak olalım, kendi ayaklarımızla yürürüz." Montaigne YÖNETİM TEORİLERİ (KURAMLARI) KLASİK ÖRGÜT (YÖNETİM) TEORİLERİ Bilimsel Yaklaşımlar İnsan mühendisleri, verim mühendisleri,
DetaylıİŞLETME FONKSİYONLARI
İŞLETME FONKSİYONLARI KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 İÇİNDEKİLER Ünite 1: Yönetim Fonksiyonu...4 Ünite 2: Pazarlama
DetaylıYONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 TEMEL KAVRAMLAR:
İŞLETMENİN TEMEL FONKSİYONU: YÖNETİM YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 TEMEL KAVRAMLAR: YÖNETİM: amaçların etkili ve verimli bir biçimde gerçekleştirilmesi için bir insan grubunda işbirliği ve eşgüdümleme
DetaylıİÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 : DAVRANIŞ BİLİMLERİ VE YÖNETİM SÜRECİ YÖNETİM
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 : DAVRANIŞ BİLİMLERİ VE YÖNETİM SÜRECİ YÖNETİM SÜRECİ... 1 Klasik Yönetim Anlayışı (1900-1930) İKTİSAT... 2 Neo-Klasik Yönetim Anlayışı (1930-1960) İNSAN... 2 Modern Yönetim Yaklaşımları
DetaylıYönetim Kavramı. Yönetim, ortak amacın başarılması amacıyla insan kaynağının ve maddi varlıkların işe koşulması etkinliğidir.
YÖNETİM SÜRECİ Yönetim Kavramı Yönetim, ortak amacın başarılması amacıyla insan kaynağının ve maddi varlıkların işe koşulması etkinliğidir. Yönetsel etkinlikler birbirini izleyen bir dizi alt süreçlerden
DetaylıÖrgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir.
YÖNETİMDE ÖRGÜTLEME Örgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir. Örgütleme işlevi ile, yukarıda açıkladığımız
DetaylıSAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ
Sağlık Kurumlarında Yönetim Teorileri Sağlık Yönetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı SAĞLIK KURUMLARINDA YÖNETİM TEORİLERİ 1 Sağlık Kurumlarında Yönetim Teorileri İçindekiler 1.1. GENEL DERS KONUSU... 3
DetaylıYÖNETİM BİLİMİ I KISA ÖZET KOLAYAOF
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. YÖNETİM BİLİMİ I KISA ÖZET KOLAYAOF
DetaylıİŞANALİZİ TANIMI, ETÜDÜ, TASARIMI
İŞANALİZİ TANIMI, ETÜDÜ, TASARIMI Öğr. Gör. Meral GÜNEŞ ERGİN 1 İŞ ANALİZİ İş analizi, belli bir işletmede yapılmakta olan işler hakkında gerekli bilgilerin toplanması, değerlendirilmesi ve örgütlenmesidir.
DetaylıMART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.
MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından
DetaylıYÖNETİM VE YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ
4. YÖNETİM VE YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ 1.yönetmek işi, çekip çevirme. 2.yönetmek işini yapan makam. "İşi okul yönetimine duyurduk" Yönetim, Değişmekte olan çevre koşullarında kıt kaynakları verimli
DetaylıCAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek
CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek UYARI Bu bir dinleyici notudur ve lütfen ders notu olarak değerlendirmeyiniz. Bu slaytlar ilgili ders kitabındaki, 173-220arası
Detaylı(SSY 3014 Endüstri Sosyolojisi) 4. Hafta Endüstri Toplumunda İşin Örgütlenmesi ve Modern Yönetim Düşüncesinin Evrimi
(SSY 3014 Endüstri Sosyolojisi) 4. Hafta Endüstri Toplumunda İşin Örgütlenmesi ve Modern Yönetim Düşüncesinin Evrimi http://senolbasturk.weebly.com Bu bir dinleyici notudur ve lütfen ders notu olarak değerlendirmeyiniz.
DetaylıYÖNETİCİLİK FORMASYONU KAZANDIRMA KURSLARI. Okul Müdürlüğü I. Kademe S.N FAALİYETLERİN ADI Süre
Okul Müdürlüğü I. Kademe 1 Öğretim Liderliği a. Kavramsal Çerçeve b. Liderlik Kuramları c. Lider Özellikleri d. Liderliğin Güç Kaynakları e. Öğretimsel Liderlik ve Özellikleri 2 Vizyon ve Strateji Geliştirme
DetaylıBölüm 1. İnsan Kaynakları Yönetimine Kavramsal Bakış
Bölüm 1 İnsan Kaynakları Yönetimine Kavramsal Bakış İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan nedir? Kaynak nedir? Yönetim nedir? İnsan Nedir? İnsanı Tanımlamanın Zorluğu Filozofların insan tanımları Diderot un
DetaylıTOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK
TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ ZTM 433 KALİTE KONTROL VE STANDARDİZASYON PROF. DR. AHMET ÇOLAK TOPLAM KALİTE LİDERLİĞİ Drucker, liderliği, ne tam karizma, ne de kişilik olarak tanımlamaktadır.lider, liderliği
DetaylıVARİS YETİŞTİRME PROGRAMI
VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,
DetaylıDERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Ebelikte Yönetim Ön koşul dersi yoktur
DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Ebelikte Yönetim 744004031997 7 2+0 2 3 Ön Koşul Ön koşul dersi yoktur Dersin Dili Türkçe Dersin Seviyesi Lisans Dersin Türü Zorunlu Dersi Veren Öğretim
DetaylıBİLİMSEL YAKLAŞIMIN ESASI. Bilimsel yaklaşım, herhangi bir olayı anlama ve açıklamada bilimsel yöntemin (metodun) kullanılmasını ifade eder.
BİLİMSEL YAKLAŞIMIN ESASI Bilimsel yaklaşım, herhangi bir olayı anlama ve açıklamada bilimsel yöntemin (metodun) kullanılmasını ifade eder. Pozitivizm bakış açısı, güvenilir bilgi nin, değer yargıları,
DetaylıYrd. Doç. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR. Denetmen Rolleri
Yrd. Doç. Dr. Mustafa Aydın BAŞAR Denetmen Rolleri DENETMEN ROLLERİ ROL: Görev, birey, çevre ve beklentilerin karşılıklı etkileşimlerinin belirlediği davranış. Bu öğelerden herhangi birine yönelik rol
DetaylıMODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL
SİYASET BİLİMİ VE KAMU YÖNETİMİ TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI MODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL 1 Ünite: NEO KLASİK YÖNTEM Prof. Dr. Fatih YÜKSEL İçindekiler.1. NEO KLASİK YÖNETİM... 3.2.
DetaylıYÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
DetaylıEĞİTİM YÖNETİMİNDE KURAM VE UYGULAMA
Klasik Yönetim Kuramları II Ünite 3 Eğitim Yönetimi EĞİTİM YÖNETİMİNDE KURAM VE UYGULAMA Doç. Dr. Cevat ELMA 1 Ünite 3 KLASİK YÖNETİM KURAMLARI II Doç. Dr. Cevat ELMA İçindekiler 3.1. BÜROKRATİK ÖRGÜT
Detaylı7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR 1 2 Ders İçeriği Kültürel Farklılıklar Yaklaşımı Toplam Kalite Yönetimi Öğrenen Örgütler Yaklaşımı 3 KÜLTÜREL FARKLILIKLAR YAKLAŞIMI Küreselleşme etkisi
DetaylıDERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS
DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel YÖNETİM 3+0+3 6 rekabetlerle üstünlük sağlayabilecekleri
DetaylıEğitim Yönetimi. Hazırlayan. Doç. Dr. Adnan Boyacı
Eğitim Yönetimi Hazırlayan Doç. Dr. Adnan Boyacı İçindekiler Karar alma Planlama Örgütleme İletişim Etki Eşgüdüm (Koordinasyon) Denetleme ve değerlendirme Giriş Henri Fayol Urwick ve Gulic Karar alma Karar
DetaylıİÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TÜRK EĞİTİM SİSTEMİNİN GENEL YAPISI
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TÜRK EĞİTİM SİSTEMİNİN GENEL YAPISI Giriş... 1 Türk Eğitim Sisteminin Amaçları... 2 1. Genellik ve eşitlik... 3 2. Bireyin ve toplumun ihtiyaçları... 3 3. Yöneltme... 3 4. Eğitim hakkı...
DetaylıRekreasyon ve Yönetim. Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN
Rekreasyon ve Yönetim Yrd. Doç. Dr. Kubilay ÇİMEN YÖNETİM insanları etkileme, onları toplumun ortak çıkarları ve yararları doğrultusunda yönlendirmedir. YÖNETİM Yönetim; Amaçların etkili ve verimli bir
DetaylıSistem Mühendisliği. Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez
Sistem Mühendisliği Prof. Dr. Ferit Kemal Sönmez Organizasyon Teorileri 20. yüzyılın başından itibaren insan ilişkilerinin her alandaki giderek artan önemi, iki dünya savaşı ve 1960 ların sosyal devrimleri,
DetaylıEğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders)
Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders) Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı Dersin Kodu Dersin Adı T U/L Kredi ECTS EYD-504 Eğitim
Detaylı2. Hafta: Klasik Sosyolojide Endüstri Toplumu Düşüncesi
2. Hafta: Klasik Sosyolojide Endüstri Toplumu Düşüncesi http://senolbasturk.weebly.com Bu bir dinleyici notudur ve lütfen ders notu olarak değerlendirmeyiniz. Bu slaytlar, ilgili ders kitabındaki 16-20
DetaylıMilli Eğitim Bakanlığı Bünyesindeki Okullarda Yöneticilerin Yeterlilik Alanları -1 İngilizce Öğretmeni Sefa Sezer İnönü Üniversitesi Fırat Üniversitesi Ardahan Üniversitesi Siirt Üniversitesi
OKULLARDA YÖNETİCİLERİN YETERLİLİK ALANLARI - 1 İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ / FIRAT ÜNİVERSİTESİ / ARDAHAN ÜNİVERSİTESİ / SİİRT ÜNİVERSİTESİ SEFA SEZER / İNGİLİZCE ÖĞRETMENİ YÖNETİCİ Yönetici, bir örgütün amaçlarını
DetaylıYAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 02. Sistem Yaklaşımı ÇEVRESEL SİSTEM
Organizasyonel ve Yönetimsel Kuramlarının Gelişimi Sistem Yaklaşımı Bilimsel Yönetim Yaklaşımıı Bürokrasi Yaklaşımı ÇEVRESEL SİSTEM Hedefler ve Değerler Alt Sistemi Teknik Alt Sistemi Yönetimsel Alt Sistemi
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
Detaylı1.Yönetim ve Yönetim Bilimi. 2.Planlama. 3.Örgütleme. 4.Yöneltme. 5.Denetim. 6.Klasik Yönetim. 7.Neo-Klasik Yönetim. 8.Sistem ve Durumsallık Yaklaşımı
1.Yönetim ve Yönetim Bilimi 2.Planlama 3.Örgütleme 4.Yöneltme 5.Denetim 1 6.Klasik Yönetim 7.Neo-Klasik Yönetim 8.Sistem ve Durumsallık Yaklaşımı 0888 228 22 22 WWW.22KASİMYAYİNLARİ.COM 1 Dersin Adı :
Detaylıİçindekiler. Kısım 1 Giriş 2. Tarihin Rolü Yönetimin Geçmişine Kısa Bir Bakış 21. vii. Ön Söz
İçindekiler Ön Söz Kısım 1 Giriş 2 Bölüm 1 Yöneticiler ve Yönetim 2 Yöneticiler Kimdir ve Nerede Çalışırlar? 4 Tüm Kuruluşların Paylaştığı Üç Özellik Nedir? 4 Yöneticilerin, Yönetici Olmayan Çalışanlardan
DetaylıEditörler Prof. Dr.Mustafa Çelikten & Doç. Dr. Mehmet Özbaş EĞİTİM YÖNETİMİ
Editörler Prof. Dr.Mustafa Çelikten & Doç. Dr. Mehmet Özbaş EĞİTİM YÖNETİMİ Yazarlar Doç.Dr. Emel Gönenç Güler Doç.Dr. Ercan Yılmaz Doç.Dr. Hatice Özutku Doç.Dr. İbrahim Halil Çankaya Doç.Dr. İlhan Günbayı
DetaylıÇalışma Hayatında Psikolojik Sorunlar. Doç. Dr. Ersin KAVİ
Çalışma Hayatında Psikolojik Sorunlar Doç. Dr. Ersin KAVİ Davranış Nedir? İnsan hem içten,hem dıştan gelen uyarıcıların karmaşık etkisi (güdü) ile faaliyete geçer ve birtakım hareketlerde (tepki) bulunur.
DetaylıMODERN YÖNETİM YAKLAŞIMLARI (1950 )
MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMLARI (1950 ) SİSTEM YAKLAŞIMI (Ludwig Von BERTALANFFY) Sistem yaklaşımı olarak bilinen bu yeni düşünce tarzı biyolog Von Bertalanffy nin 1920 lerde başlattığı genel sistem teorisinden
Detaylıaofsoru.blog 1. belirli amaçlara başkaları vasıtasıyla ulaşma sanatıdır.
ÜNİTE 9 1. belirli amaçlara başkaları vasıtasıyla ulaşma sanatıdır. A YÖNETİM C STRATEJİ D ORGANIZASYON CEVAP : A 2 Yönetim fonksıyonları hangıleridir A planlama, B örgütleme, C yü rütme, D koordinasyon
DetaylıYönetim ve Yöneticilik
Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi
DetaylıEĞİTİM YÖNETİMİNDE KURAM VE UYGULAMA
Eğitim Yönetiminde Kuram Ve Uygulama Eğitim Yönetimi Teftişi Planlaması ve Ekonomisi Tezsiz Yüksek Lisans Programı EĞİTİM YÖNETİMİNDE KURAM VE UYGULAMA 1 Eğitim Yönetiminde Kuram Ve Uygulama İçindekiler
DetaylıKAMU YÖNETİMİ KAVRAMLAR-SORUNLAR-TARTIŞMALAR
Kamu Yönetimi Prof. Dr. Hasan Hüseyin ÇEVİK KAMU YÖNETİMİ KAVRAMLAR-SORUNLAR-TARTIŞMALAR Ankara, 2010 Kamu Yönetimi Hasan Hüseyin ÇEVİK Kamu Yönetimi Dizisi: 18 ISBN 978-975-02-1337-3 Birinci Baskı: Eylül
DetaylıDURUMSALLIK YAKLAŞIMI
1960 lı yıllarda ortaya çıkan ancak 1980 li yıllara doğru kabul gören bir yönetim teorisidir. Prof. Dr. Fatih YÜKSEL Durumsallık yaklaşımının temel savunusu; her yerde ve her koşulda genel geçerli bir
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN
STRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN I- Stratejik Yönetime Genel Bakış Tanım, Kapsam, Süreç Stratejik ve Stratejik Yönetim Tanımları Strateji, bir örgütün uzun vadeli hedeflerini tayin etmesi, bunlara ulaşmak
DetaylıMBA 507 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Doç. Dr. Bezen Coşkun bezencoskun@zirve.edu.tr
MBA 507 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Doç. Dr. Bezen Coşkun bezencoskun@zirve.edu.tr Davranış: Hareket, davranma işi veya biçimi, tutum, davranım, muamele (Türk Dil Kurumu) Bu bilimin bir disiplin olarak doğmasının
Detaylı